建議:法1:新建裸品料號.還要建新BOM
因為裸品不可能直接就出貨.如果單一個裸品完全沒有加"保護"材料.那這個裸品就是 貴公司的未包裝的"半成品料號".
一般所謂裸品出貨指的都是"大包裝出貨".原本是一個半成品加上包材後變成一個成品,只是現在變成6個或12個半成品裝在一起出貨(也許是用紙格板格成一格一格的放半成品出貨).
至於定價:就交給老闆吧 !!

常態性會這樣出貨的話, 我選1.

極少數的狀況才會這樣的話, 建議直接做銷貨折扣.

常態性：

1. 直接建新裸裝料號/BOM => 包材數量多，金額較大，計成本
2. 原料號 ECN，增加包材料料號，若銷退直接退包材料號(與成會討論是否可行)

金額小 & 非常態性：

1. 直接用加工費用或銷退費用處理掉
2. 直接請財務用常用會計科目處理掉(例外處理)

參考參考 XD

ERP的原則之一: 從開始就做對
所以ERP導入時 顧問一定會(要)要求您們將 包裝 跟 裸料 分開成不同品號
然後用生產將 包裝+裸料=成品 品號
這樣就沒此篇的問題了!
可以直接賣 裸料了

但現在
可能當初顧問沒要求 OR 內部管理者忘了
一開始就做錯了
需要補救
建議還是 將 包裝 跟 裸料 分開成不同品號
然後用 拆解單 OR 重工單 將 成品 拆成 包裝+裸料
就可以直接賣 裸料了!

以上希望能對您有幫助!

dscwferp 應是較佳作法！

包材有獨立料號可管控數量也達到開題樓主需求。
祼料是否算半成品？
加上包材，才成為銷售用商品(成品)，也是會有BOM的架構。
只是祼料亦可做為成品銷售用。

成品與半成品可否銷售，是業務與財會協議後，才能定義到ERP。

資訊部門只是收集資訊供參考，勿單方面決定施行，必須跨部門議決。
才能免生日後爭議，讓資訊揹黑鍋！？

產品=成品
包裝有價->包材建料號->包材管理
再加上包裝製令滾入成本還是認費用

當包裝價格高到客戶想省這個成本，我覺得應該是要認成本了啦~~

你的方法都是臨時解，要臨時解有太多了，只要帳對就好，而帳要對人工也做得到。

精準得看完你的文章後判斷「此作法為常態性」，既然是常態性，只有方法1是最符合事實狀況、應該要有的作法。