小弟的公司外包一網站建置含設計案件，
小弟給予廠商詳細的開發功能需求與wireframe進行開發（過程中都是請廠商依照需求，絕無增加需求或變更需求）
合約給廠商從3月中旬到5月中旬（約兩個月的時間開發與製作，合約也有明訂罰則）
合約到期日---＞小弟我驗收的時候感覺完成度不到20％（但我非IT相關人員，就我驗收可以打開來使用的範圍來計算）
公司的處理方式---＞另外與廠商簽訂一附約，再給廠商延一個月（到六月底）的時間，如未完成的話就罰款（最高可以到全數沒收）
不過今日6/21小弟我驗收的時候仍感覺完成度不到30％（因為連視覺設計都還未完成、十個功能約莫只能使用2-3個功能，且有的還不完整TAT）
想請益各位大大該怎麼辦呢？
因為公司的態度好像很不想換廠商
擔心換了廠商一切又從0開始，又要等2-3個月，萬一又還是完成度不到30％，那該怎麼辦呢？
有沒有大大有類似經驗可以提供建議呢？
感激不盡！！！！深困問題之中的企劃人員真的很需要大大分享一下好的解決辦法～
已邀請的邦友 {{ invite_list.length }}/5
都過三年了
不是這麼倒楣吧
一句話突破盲腸
抓一個
#!/bin/bash
while true
do
echo "海綿寶寶: 我準備好了, 你準備好了嗎?"
echo "蟹老闆: 我準備好了, 你準備好了嗎?"
echo "派大星: 我準備好了, 你準備好了嗎?"
done
可能合約用同一個
也沒在職 檢討 溝通 改進 進修
再多網站應該也是一樣
合約到期日---＞小弟我驗收的時候感覺完成度不到20％
PS 心臟粉大 通常到期日 都三次吧
沒那麼衰啦
不是同一個廠商
只是遇到相同的鳥事
哈哈哈沒想到有人注意
多謝 海綿寶寶關注
其實~~~如果連續碰到這樣的鳥事。
一般來說，很少有廠商會做這樣的事才對。
除非你這邊指的廠商其實是學生。然後可能價錢壓很低的那種。
我這邊要跟客戶簽約前，都會先給一份規劃表給客戶。
裏面會有詳細的規劃，設計頁面的佈局範本。
一般來說跟客戶規劃表的過程，前後就需要至少一個星期左右的時間。
這期間報價也會依照需求變動。
不過這是超過10萬以上的案件才會這樣做。
一些5萬以下的，可能就口頭說明一下，5萬以下的大多是1個月內就可以完成的案子。
所以其實我倒是很想知道你的案子的情況是怎麼樣。怎麼可能真那麼倒楣碰上那麼多次無能的廠商
每次都付超過10萬耶..............|||
有進度表吧 ?
沒進度規劃表那可以做出來還真神奇 ?
進度對不對看進度表就知道了 ...
沒達到所安排的進度那家的PM 真該罵 ....XD
nicelink001有進度表
可是每次查驗就是沒東西沒東西沒東西 昏倒
問個比較實際的問題
你們怎麼評估廠商 可承接
另第一次進度表 就沒東西
通常就要警覺 該找出問題點
1 .你交付東西的時間 有無遲交
2 .他完全沒進度 是能力問題 還是該公司問題 還是天災人禍
3 .看他的理由就要評估開始找替代廠商
4........
PS 歷經那麼多廠商的違約 只訂罰則 ??
既然是新的案子, 就提供點意見給您參考:
小弟的公司外包一網站建置含設計案件，小弟給予廠商詳細的開發功能需求與wireframe進行開發（過程中都是請廠商依照需求，絕無增加需求或變更需求）合約給廠商從3月中旬到5月中旬（約兩個月的時間開發與製作，合約也有明訂罰則）
兩個月的時間應該不是大型系統. 請問是什麼類型的網站? 大概功能是什麼? 您說有明訂罰則,有驗收清單和專案管理嗎? 如果沒有驗收清單和專案管理, 是如何"明訂"罰則?
合約到期日---＞小弟我驗收的時候感覺完成度不到20％（但我非IT相關人員，就我驗收可以打開來使用的範圍來計算）
憑感覺來判斷完成度, 那麼您的詳細開發需求和wireframe的作用是怎麼用感覺來度量? 如果您依據可以打開來, 那麼應該要依驗收清單和專案管理來"計算"的實際完成進度, 而不是感覺. 多年前我接一個案子, 某上市公司客戶憑感覺驗收, 前廠商以.NET胡謅了一些可以打開的畫面, 客戶就驗收, 後來發現不對不付款, 被那廠商告上法院, 廠商勝訴耶, 拿了幾十萬走. 畫押驗收了啊.
公司的處理方式---＞另外與廠商簽訂一附約，再給月（到六月底）的時間，如未完成的話就罰款（最高可以到全數沒收）
簽訂附約? 商業上沒有另外簽訂附約這種事. 財務上, 這要判斷是否這個案子已產生的費用是否為沉入成本了, 也就是說, 這個案子有沒有辦法由現有廠商完成, 如果貴公司專業判斷現有廠商可以完成 , 那麼依現有合約罰則規定終止合約, 另訂新約; 如果沒有辦法, 那就是沉入成本, 過去的費用不必列入考慮了. 那麼, 如果貴公司要繼續完成這個專案, 就重新找廠商. 別為沉入成本沉入更多成本. 前面提到的案子就是如此處理.
不過今日6/21小弟我驗收的時候仍感覺完成度不到30％（因為連視覺設計都還未完成、十個功能約莫只能使用2-3個功能，且有的還不完整TAT）
視覺是變動的, 功能是固定的. 現代網站都是RWD, 視覺設計是透過版型和佈景如處理,合約應約定特定數量需特別設計的媒體檔, 成為一個視覺設計"功能", 這是驗收視覺設計的方式, 至於十個功能約莫2,3個, 這還是表示沒有明確的驗收清單.
想請益各位大大該怎麼辦呢？ 因為公司的態度好像很不想換廠商, 擔心換了廠商一切又從0開始，又要等2-3個月，萬一又還是完成度不到30％，那該怎麼辦呢？
如前述, 技術上如果已經無法由現有廠商完成, 就是沉入成本, 沒必要考慮沉入成本了, 沒有想不想換廠商的情境, 只須財務與商業的判斷, 商業判斷是要不要建置這個網站. 至於您擔心與萬一的事, 這並非財務與商業判斷, 和這個專案無關.
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