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中小企業的資訊單位關於程式開發的需求流程?

各位好

我知道大公司的資訊部門人都很多分工很細,在制度上也會很完整嚴僅。

但比較好奇規模在中小企業的資訊部門,收到來自其它部門的程式需求時,至少會要求什麼樣的流程及產物(如:規格書?),才會開始進行coding?甚至後面的驗收流程。

另外也想請問,若自己資訊同仁提的需求,一樣會走同樣流程嗎?

是否能跟小弟分享,謝謝您們

如果你是問「理論上」,程式開發的確有一套標準流程。教科書有寫,你也可以去網路上查。但實務上牽扯的因素很多:時間、關係、權力、金錢...
banson_ iT邦新手 5 級 ‧ 2020-04-27 19:06:45 檢舉
謝謝您的回覆
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尼克
iT邦高手 1 級 ‧ 2020-04-27 09:14:15
最佳解答
banson_ iT邦新手 5 級 ‧ 2020-04-27 19:10:11 檢舉

很詳細的流程圖,很謝謝您的分享

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阿JOE
iT邦新手 5 級 ‧ 2020-04-26 13:56:52

其實不論是中小企業或大型企業,開發程式應該都要用規格書,因為日後您看規格書一定比看程式碼清楚且易懂;甚至您可以作好圖文並茂的規格書文件.日後程式在DeBug時可以省下很多時間.

只是很好奇您們公司大約多少名程式人員,若人數不多,其實外包應該會更省錢哦.

您可以到我們公司網站看看...https://www.erpking.com.tw/

banson_ iT邦新手 5 級 ‧ 2020-04-27 19:07:30 檢舉

好的謝謝您

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wilson1966
iT邦研究生 5 級 ‧ 2020-04-27 08:17:08

據我所知,中小企業資訊部約5人以下,寫程式如要照流程跑,一定做不了事的。
因此,教科書寫的步驟省略很多,最多只做到訪談需求。

froce iT邦大師 1 級 ‧ 2020-04-27 08:50:54 檢舉

據我所知,中小企業資訊部約5人以下,寫程式如要照流程跑,一定做不了事的。

中小企業資訊部,如果是非資訊相關產業,5人以上的也不多。
通常是留個書面記錄記錄一下這是應需求開發,不是上班沒事找事做(很多人認為資訊就是爽爽打電腦沒事找事做),然後訪談一下需求就開始寫了。

照教科書和資安流程的話,有時候文件還沒做完我程式就寫完了。(茶

banson_ iT邦新手 5 級 ‧ 2020-04-27 19:09:35 檢舉

瞭解,應該說人少規模不大,但是最基本的還會做些什麼,才能讓相關系統的程式可以傳承下去。
所以有些基本流程應該要有會比較好,只是除了規格書,不知道還有什麼是比較在中小公司所需要的。

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母雞斗Y
iT邦新手 4 級 ‧ 2020-04-27 09:31:14

就我自己在小公司的經驗,資訊部門是沒有特別寫需求的。
小公司資訊比較快,所以資訊部門也大概清楚其他單位想要的內容。
通常就是稍微討論一下,就會馬上進行了。

banson_ iT邦新手 5 級 ‧ 2020-04-27 19:10:59 檢舉

不過這缺點就是時間久,程式多,甚至是換人的時後,可能搞不清楚當時的時空背景,謝謝您的分享呢

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r_c
iT邦研究生 5 級 ‧ 2020-04-27 10:04:13

這一篇有寫到給中小企業導入資訊系統的建議流程
可以參考看看https://mymkc.com/article/content/22173

banson_ iT邦新手 5 級 ‧ 2020-04-27 19:12:06 檢舉

嗯嗯,這在導入系統的部份寫的蠻清楚的,謝謝您的分享

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japhenchen
iT邦大師 1 級 ‧ 2020-04-27 11:19:21

我倒是有另一種見解,倒不是要有多完整的流程、跑完多少個簽呈,或是你們的MIS有多少高手

重點是: 你們的資訊部門主管後台有沒有靠山,有沒有辦法下令強制資訊系統上線使用,資訊系統在你們的公司內的決策地位是否足夠高

如果沒有,那我會很擔心,就算是委外或買套裝,導入失敗的挫折感會讓你們做不到什麼事

banson_ iT邦新手 5 級 ‧ 2020-04-27 19:15:32 檢舉

能理解您說的,決策者的支持當然是一塊重要的部份。
不過我單就需求單位(不管單位內或其它部門)向資訊部門提出需求時,在中小企業的資訊部門需要至少走過哪些流程及文件產出,才能夠留下足夠後人參考使用的資料,謝謝您的分享哦

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