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塑膠廠性質適合從月加權平均法改為移動平均法嗎?

erp

我知道的成本結算方式有:

  1. 移動平均
  2. 月加權平均
  3. 年加權平均
  4. 先進先出
  5. 後進先出

主管想評估從月加權平均法改為移動平均

但看到身邊的廠商都使用 月加權平均法 (塑膠廠,詢問過12家都一樣用月加權)
詢問優點是可以做到月底補單動作,能平攤成本

看更多先前的討論...收起先前的討論...
我只能說,你會問這問題,你真的不是財務的料。
沒有一種成本計算的方式。都會被淘汰。

依作業性質及物料的不同。計算的方式都不是同一種。

依工廠物料來說。月加權的方式是最接近理想的。因為變動性不大。浮動不高的情況下。

其它如你說的先進後出先進先出。一般非用在工廠上。大多用在工程上。
年加權的則是固定服務成本,或是成本浮動率不高的性質上居多。

移動平均我不懂,可能是指即時均化平均成本。
這倒是比較在小店會用。

以上給你參考。怎麼都在問財務相關的問題啊。
IFRS 已經不允許 後進先出喔,要注意,還有如果要遵循 IFRS 準則,基本上可以選的就兩三種算法,一直都有建議樓主一直糾結這些會計問題,不如去考一張會計證照,再來討論會比較好,很多問題基本上課堂上都能得到解答的,一直問這堆基本問題有點浪費時間
dscwferp iT邦高手 1 級 ‧ 2021-01-05 13:30:11 檢舉
+1
https://www.etax.nat.gov.tw/etwmain/web/ETW118W/CON/406/9210097483937051854?tagCode= 國稅局的說明
政府這麼解釋,會計有所堅持,會計師採認準則,完全看這個,但是老闆只會抓計算後成本最高的那個,為啥,因為他不繳太多的稅,所以會有內外帳,外帳報成本高的那個,內帳算成本低的那個,然後退稅的部分股東大家分,就這麼簡單,樓主沒學過會計,建議先從準則看起,然後逐一深入,不然只是自己想,問一堆有的沒的問題,真的浪費大家的時間
浪費大家時間 +1
尼克 iT邦高手 1 級 ‧ 2021-01-05 15:16:41 檢舉
詢問優點是可以做到月底補單動作,能平攤成本。

哈哈哈哈!
笑而不語
>塑膠廠性質適合從月加權平均法改為移動平均法嗎?

問貴司會計

當他們也是塑膠做的嗎? ( X

如您自己所述,塑膠廠,詢問過12家都一樣用月加權

版上能給的大多也都如同那12家 -- "身邊的建議"

適不適合還是需與貴司專業人員進行討論,才能得到更專業的建議
會計處理有個"一貫原則"是不能任意更換的,但管理角度上的需要是可以的,不論哪種計算方式,都可以用程式計算出來

1 個回答

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japhenchen
iT邦大師 1 級 ‧ 2021-01-05 16:12:55
最佳解答

浪費時間 +1

先問....移動成本.................幹嘛用的?
去年11月進的ABS塑膠粒一公吨2500元,12月用完前又進一批2600元,這個月用完前再進一批2700元,請問這個月生產的XXX外殼一個成本多少錢?
估且不論塑膠原料佔總成本多少%,這移動成本能對現在正在生產的料有多大的影響?就算有,拿之前的進貨成本跟現在的平均,生出來的移動成本真的有參考價值嗎?

這是MIS該要問主管拿這個數字的用意為何了,至於要用哪種移動成本法則,那只是圖報表才要做的事,只要採購進貨時有如實把單價跟數量填寫進系統,就不會有錯..

我還是想不出來移動成本這個數字到底有什麼用途..或許我不是當老板的,這數對我而言沒什麼意義

就跟油價一樣

一個月前,95無鉛一公升24.7元,現在是25.8元,請問我現在跑100公里要多少錢?

我再笨也會用最後一次加油的每公升成本金額下去算,我幹嘛要顧到上個月加的油在油箱裡剩下幾%下去算加權或移動成本?

別忘記還有匯率問題啊,加上匯率,那個成本飄移有如AE86過髮夾彎的狀況,樓主還沒問到匯率該用哪種平均法呢

我在鋼構廠工作...

鋼材的成本,佔整個工程的比重超過40%,算移動成本還有點意思....可以計算走勢,在低點大量購進萬用鋼材,在高點就不要去發採購單,這一高一低間,每年能省下至少1億....
去年的所有工程加總超過5萬公吨,一般鋼材以每公斤20~27元之間計算,一年如果有辦法省下一公斤5元,5萬公吨就是2億多,我只抽1%做獎金的話,涼洗啊涼洗

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