好奇 你用哪家的MES
而且覺得你誤會MES的精神了
電子看板頂多是附加功能
MES 中文名稱是製造執行系統
所以應該是製造過程怎麼執行 執行了什麼

例如產品生產流程,一批成品在生產時
用了什麼製程
用了那些製工具
用了哪些原物料
在什麼時間做了什麼事情 (例如 測試 組裝 包裝........)
還有良率多少

這些資料全部都在生產過程中相關設備自動收集
等收集完之後只是把生產記錄做統計 並用電子看板顯示
而且老闆隨時想看今天的生產進度 直接上系統看,不用詢問班組長

一做完一小批就要報工，變成
1/1 10點 10數量 + 11點 10數量 + 13點 10數量...

看來您對MES觀念不完整!
MES 跟 ERP 一樣 有其 中心思想
ERP的中心思想是: 仁... 錯了! 是 "從頭就做好"
MES的中心思想是: 是 "從頭就收集"
所以 MES 一定要跟ERP結合
"從頭就做好"+"從頭就收集" = 跟超商一樣 "bi" 一下, 資料就到位, 事情就做好!

所以不是 10個 10個 ... 報工
而是 1個 1個 ..."bi" 一下 ->報工!
如果在 1個 1個 ..."bi" 一下 ->報工時 發現問題, 馬上就要分流 及 解決,
流水線作業, 加快生產進度!

所以 您們還沒做到真正的MES!
至於 "顯示目前工單進度"
是因為 "bi" 一下, 資料就到位, 事情就做好!
那就可以 "即時" 顯示目前工單進度
這樣有問題好掌控進度!

以上!
希望能解決您的問題!

樓主的問題跟KPI真有78%像
以下數據扣掉特休以一個月工作20天來計算約為160小時

我記得前公司導入KPI後一整天8小時有1個小時在寫KPI報告
另外在扣掉每週檢討KPI的會議2小時
每週損失工作時數7小時，一個月大約損失28小時的工作時數

加上每天平均抽菸45分鐘，大小號45分鐘，每月損失30小時
也就是160小時-28小時-30小時=102小時=12.75的工作天
換算每週其實只有工作3.1875天

事情多表示基本工作沒做好，事情少老闆覺得你沒事幹
可見得KPI真不適合工程師