因為人為因素再加上環境因素。

當然，就正確的論點來說，的確不該有負庫存的發生。
但你如果往「借支」的想法去想。
就不難發現，負庫存還是有其必要性的。

這是一種過渡期的做法。但不要常發生。

再來給你一個觀念。
如果不允許負庫存了。是否就不給領料了??
這是不可能的事。

因為工期及工程要趕，一切都要依現場的實際庫存為主。
無料的情況下也就算了。
但有料的情況下，但系統無料。就不能領料?

這在實際的操作性上，不可能讓系統遠大於實際操作面。
允許負庫存的情況下，可以讓實際操作面有很好的運行，又能正確的在系統做記錄。
也可以明確發現「負數」的數據及重要性。

為何不允許負庫存呢??

系統是死的，人是活的。
決定不能讓系統高過於人。
如果真不能允許負庫存。那就由人來處理。
不該讓系統來負責這件事。

幫你搜尋了資料
https://kknews.cc/zh-tw/news/j2r5r2l.html

有時是【時間差】問題，
比如廠商把物料送來公司倉庫了，
但打單小姐剛好忙著生小孩，來不及輸入，
而生產線又急著使用，
這時，就看要不要【先斬後奏】了。

當然，最後還是要《校正回歸》！

最常見的是單據錯誤修正的問題，有些採購系統跑單據到跑到應付才知道單據有錯，你要修正的話必須全部取消重新打單，但是物品或許已經領料了，取消進貨就會負庫存，如果沒有允許負庫存就會需要連生產單據一起取消。

其實，系統允許可不可負庫存，只是功能。一個企業容不容負庫存才是重點。
因為最影響的不是數量，而是成本計算。
系統可負庫存，好處是用戶方便(其他人都說了)，但交易成本就不能要求太高。
企業如果以標準成本計算，當然可容負庫存。
一些企業非常注重交易及生產成本，就不容負庫存設定了。