以下是我查的定義，但是太空泛，沒有實際例子說明業財一體化
有大神能提供經驗例子嗎，謝謝!
一、 信息化時代的業財一體化
從2000年左右開始，業財一體化主要通過ERP系統來實現。
由於信息化更強調管理和監控，ERP系統也偏重於以財務為核心，這導致了業財一體化項目往往不重視對業務的賦能。同時，由於ERP的最終產出主要是財務數據，因此業財一體化建設很容易變成由財務部門支持和主導的項目。
同時，消費者市場變化相對緩慢、傳統企業普遍採用大兵團協同作戰，各部門按流程依次作業。因此，業財一體化系統更強調流程的穩定性和數據的準確性。
由於企業內部遠離市場，業務部門普遍缺乏經營分析的意識。再加上ERP系統不擅長賦能業務，最終導致大部分的業財一體化只是實現了財務核算，較少涉及經營分析的功能。
而且，系統的建設大多採用項目制。一旦系統上線就進入運維階段，項目建設團隊就地解散或轉移到新的項目。這也一定程度上導致了業財一體化項目無法自我進化，始終停留在財務核算層面。信息化時代的業財一體化特點總結如下：
信息化時代的業財一體化特點
二、 數字化時代的業財一體化
在數字化時代，互聯網加速了信息傳播的速度，在讓消費者快速了解新產品的同時，也大大縮短了新產品的生命週期。
為了應對快速變化的市場，企業不得不加速新產品的研發、生產和銷售，也越來越強調一線的機動性，以及對業務的賦能。
比如，以前整個公司一年出一款新產品，產品盈利分析可以持續數月，相關的數據收集和分析可以緩慢處理。而現在如果要每個部門每季度出一款新產品，那麼就必須給業務部門提供快速、便捷的產品盈利分析能力。
這客觀上要求業財一體化不能僅僅停留在財務核算的層面，需要更多站在業務分析的層面，為業務部門賦能。同時，由於市場在迅速變化，業務部門的需求也在不斷調整和優化。因此，業財一體化系統必須以產品的形式不斷迭代，持續響應業務部門變動的需求。
數字化時代的業財一體化特點如下：
數字化時代的業財一體化特點
三、未來的業財一體化系統方案
過去的ERP系統強調用一個系統滿足從業務到財務的所有需求，這種大包大攬的方式對系統的要求太高，最終的結局往往是達成妥協，勉強實現對業務的支撐。
因此，未來的業財一體化系統一定是松耦合的、由多個獨立的業務系統和財務系統構成，這樣可以大大減輕單一系統的壓力。但是這樣又帶來了新的問題，即系統集成難度大幅增加。同時，業務系統離開了財務系統的剛性約束，也導致了業務數據錯誤率的大幅增加，解決辦法是構建一個財務數據中台系統，就像企業的經營管家一樣，承擔財務規則的提供、數據處理、數據存儲和數據分析的功能。
由於不再受財務規則剛性約束，也不用過多處理數據，因此業務系統可以獲得最大化的靈活度，快速滿足業務變化的需求。而由於財務中台對所有業務系統的數據都進行了校驗、轉換和整合，因此財務核算系統和經營分析系統將得到統一、準確的數據，加快財務核算和分析的速度。
整體架構示意圖如下：
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過去的ERP系統強調用一個系統滿足從業務到財務的所有需求，這種大包大攬的方式對系統的要求太高，最終的結局往往是達成妥協，勉強實現對業務的支撐。
因此，未來的業財一體化系統一定是松耦合的、由多個獨立的業務系統和財務系統構成，這樣可以大大減輕單一系統的壓力。但是這樣又帶來了新的問題，即系統集成難度大幅增加。同時，業務系統離開了財務系統的剛性約束，也導致了業務數據錯誤率的大幅增加，解決辦法是構建一個財務數據中台系統，就像企業的經營管家一樣，承擔財務規則的提供、數據處理、數據存儲和數據分析的功能。
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這不是鬼話連篇
分離後難控管
增加::解決辦法是構建一個財務數據中台系統
財務的問題
不是太嚴格制約
是太僵化一定要合併*因為懶惰(起因是以前習慣)
習慣懶惰'就很難改掉
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