各位大大好
想請問一下,大家公司內部的系統變更管理都怎麼做?
目前看網路上的資訊,都寫得比較簡潔,是否能麻煩各位大大提供較完整的管理流程?謝謝
例如:
=souda=說得很好
但是這團隊指揮權就很重要
第一需求分析
第二需求設計
這時候就要停下來
找尋"技術與框架"才不會被綁架
我們的小小經驗
需求分析,需求設計,技術與框架,開發編程,測試建置
假如一條龍統包
無法檢驗技術與框架
就會被目前台灣很多政商關係良好大公司綁架
因為他們都無法留住:: 開發編程工程師
所以都變成新手:下來練習技術與框架
我們現在都要求檢驗接收: 技術與框架
採平行協力方式
不驗收成品
驗收主結構
裝潢(畫面與報表)採協力開發
減少對方工程師一年換三輪
繼續換沒關係