ERP 是要由 "熟公司內部流程" 的人 來主導!
而"熟公司內部流程" 的人 多是"財務"或"MIS"
"財務" 用 金流 串連各部門
"MIS" 用 資訊流 串連各部門
這才有"機會" 熟公司內部流程
這兩個 再以"年資""經歷"來分高下
最後
資訊 的未來方向很多, "機會"很多, 就看您職涯要走哪個方向喔!

會計、業務、出貨等各部門ERP的"操作流程"自己也不需要操作是不用參加(通常ERP公司會附上一本厚厚的操作手冊)，因為聽完自己又不會用到說白一點過沒多久一定又忘記。

會叫MIS參加，因該是很1~2人的資訊部吧(或是內部沒人要當"教其他人的那位")

PS:老闆叫你去聽...說真的還是去聽看看(多聽多看多學對自己還是有好處)

看你是負責系統導入，
還是只有負責業務對接，

但總體來說，
如果公司只有你一個，或是只有兩個MIS，
而老闆又放權限讓你理解跟學習內容，
我覺得跟著走一趟ERP流程只有好沒有壞，
畢竟能懂應收應付總帳，或是出勤勞健保等等內容，
對你的下一份類似工作，
絕對是大加分！

有的公司就算你想學著了解ERP流程，
他還會顧忌財會人事不讓你碰呢。

我覺得有機會學習不錯啊
我當初也是負責導入ERP，也跟著各業管人員去上職能課程
協助建立屬於公司的流程與操作程序，這樣才能真正解決問題
不管公司哪個單位有人力斷層，我也都銜接的上
藉由慢慢地學習與經驗累積，還可以抓錯帳
久了可以建立在公司的重要性與薪資的提升
對於未來要跳槽也是不錯的資歷喔
PS.我是一人MIS

這個問題其實無所謂合不合理 , 主要是自己對於未來的定位是如何 ~
只想走純資訊系統面的 , 不想跟人有過多的接觸 , 可能要到分工較細的公司去 , 同時要加強相關的技能 , 這是往精的方向走 , 但在一般中小企業 , MIS是全能較多 , 是往廣的方向 , 所以心態要調整 , 在資訊領域中 , 可以多學習是機會 , 這些都是未來經驗的累積 , 如建廠.導系統..等 , 也是可以端的出抬面的籌碼！！

回到問題點~
目前看來老闆是要你接下ERP 的維護的任務 , 這部份是無法改變的 , 除非老闆願意加人或是你換個跑道 , 在這個前提之下 , 要維護ERP系統 , 確實是需要瞭解各單位的作業流程 , 資訊人員再給予合適的協助 , 資訊人員之所以是資訊人員 , 就是對於系統應用上的敏感度會高於一般使用者 , 若不熟使用者作業流程 , 完全依使用者的作法下去進行 , 未來ERP 掛掉的風險會很大 ~

這是一個很棒的問題，個人看法如下：

1. 工作範圍是很難界定：尤其是MIS，在大公司可能是第一線硬體維修，如有設備故障，就負責call廠商，僅此而已；在小公司可能要負責所有的軟硬體維運，甚至開發，就算有【工作說明書】也很難規範MIS或IT，因此，常引起權責劃分的口水戰，或是老闆認知的差異。

2. 從個人價值判斷：有專家說【只有10%的員工是公司必要的資產】，其他員工可有可無，因此，建議可以審視個人之於公司的價值，如果，自覺貢獻寥寥可數，老闆要我擴展業務領域，又行有餘力，當然樂於接受，在年末績效評估時，負責項目及KPI比較可以多寫一些。反之，自認個人價值已無可取代，可以向老闆報告目前已分身乏術，再與業務部門討論如何分工，才能皆大歡喜。

3. 職涯發展：衡量此工作對個人規劃的職涯發展是否有幫助? 對同事之間的和諧是否有增長? 是否可增進老闆的信任? 個人是否有能力把這事情做好，不要承攬一堆事，都沒做好，反而砸了自己的credit。

學到的是你的誰也拿不走，不學甚麼都得不到一問就倒.
未來轉職履歷背景是有墨水可以寫的,難道日後的維運都要回答我問廠商?

「值得尊敬的不是你做什麼，而是把什麼做到值得尊敬。」

共勉之

實際上，當MIS知道公司流程及各職能操作，對於日後要排除ERP的問題是有很大的幫助。

除非你就是要出了問題就直接找客服處理。又或者你根本不想碰ERP這塊的專業領域。

不然個人覺得多學對你是有益的

多學就是自己的，另外可以建議的

1.建立各模組作業操作文件給MIS與部門留存，這個需要負責模組人員自己寫，未來作業流程變更或流程優化這份文件也必須跟著變動，千萬別跳進去自己寫，MIS寫的多數是標準流程，但是你應該知道使用者總是有很天馬行空的想法，隨著人員異動當初顧問教的不一定會照做

2.ERP系統會遇到很多奇怪的問題，例如本身有Bug或者使用者操作錯誤造成Bug，這時候MIS就需要介入，除非有簽另外的支援，否則MIS都需要做第一線的處理

3.建立屬於自己的KM，你將會越來越強大

目前負責Oracle ERP部分模組

多聽未必不好，我也是全部都去聽的，除了HR聽到快睡著又有個資問題就中斷不去了
實際流程怎樣還是各單位跟顧問討論
我就抄抄筆記跟幫忙滙資料
有問題第一時間才能幫忙看，因為客服不是隨CALL立即就處理

專職的ERP人員肯定比MIS人員吃香
MIS什麼都做的人肯定很累(軟硬體,網路,資安)
(ERP就只有ERP)

簡單來說，導入階段都多學不會後悔，而導入之後至少所有系統的流程都要了解，最好自己可以畫出流程圖

另外，所有單據也盡可能地去瞭解，這樣員工提出任何修改時你才能知道這合不合理或提出其他方式

另一個就是所有的統計計算報表你可以不用都看懂，但你必須要在有人有某種需求時可以告訴他該用哪支報表去統計(或報表轉excel後可以稍作修改)，真的差異性太打才考慮新增統計報表，如果你完全不懂，就會面臨每當有新需求新增一支統計報表的窘境

以上是公司無專職ERP人員且程式修改外包，資訊單位只有一個人的情況

學了對你未來的路有幫助嗎？如沒幫助，你學的可以輕易（客服）被取代嗎？

能力許可下，最好全部參與，這將是一個很棒工作經驗。
其實就算你全程參與，也只能是了解大概運作流程及各個系統關聯的皮毛而已
至於日常的操作及熟練，那可是需要每日累積，這個你就不需要管了
但是系統異常處理與技術聯絡，日常維護(帳密、備份、用戶端安裝等)就一定要會
不過了解系統運作流程，對未來工作(目前或跳槽)很有幫助

正統導入由PM統一負責處理，再協助各單位ERP負責人權限設定及流程培訓。
貴司案例看來，是老闆將您視為PM，才有此誤解。

另外，各家ERP廠商提供的售後服務略有不同，以ECOUNT ERP為例，除了期初顧問培訓外，還搭配免費客服供客戶諮詢，大大降低導入ERP時遇到的阻礙。

上梁不正、XXX

好好學吧！學到的都是你的，增加自己的技術及活下去的能力吧！

ERP 系統在很多上市上櫃公司是很重要的系統!就算一般小公司用ERP管理也是整個公司電腦化的系統!!你有機會參與導入是很好的機會!也很多人不見得有此機會!導的順利...你也會學到很多!而且建議你以後再去考ERP證照!對於以後你的工作薪資都有加分作用!當個公司ERP的PM是很重要的隨時稽核公司其他部門運作.