公司最近有想換ERP, 評估導入鼎新T100 ..
想要請問有使用鼎新T100的先進前輩,評估導入T100有什麼需要注意事項嗎?
顧問有花2天時間了解概略基本的需求..然後估了大概100~200小時的客修時數..然後就是一份價值交付說明、模組報價..
感覺應該是不會這麼簡單..所以上來問看看有沒有過來人可以提供一些寶貴經驗建議~
以上感謝~
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T100 使用Genero 4gl語言開發
使用共同上線數計費(一般是全模組採購)
導入時的客製時數務必要完成,才驗收否則會延宕(影響上線)
上線一年後務必簽維護合約大約是軟體費用10~15%起算,記得簽
redhat os oracle db會買合法版權
硬體是架在實體機還是虛擬機
(自備或新購要估進導入費用)(跨國或廠區網路VPN也要先評估)
上線前派人去上維護及開發課程
如果要整合FLOW,CRM,MES,HR等舊有系統也要一併談好
感謝回覆
請問 Genero 5.01版可用嗎? 是否也是要每年買Genero維護升級?
同時上線數授權: 舉例: 同一帳號打開多個連線多個瀏覽器多個設備都算是一個連線數嗎? (業務是這麼說)
MA的預算也是有估算進去, 是否會建議一次買多年MA? 升大版的MA費用通常如何計算? (10~15% MA 只有小版更,大版更業務說要另外報價 )
EFGP,MES,CRM,SRM,PLM 也會一併購買是否會有什麼整合問題? (好像有些模組是大陸或其他團隊開發..業務都說沒問題)
已有VMWare環境及VPN，也有報安裝設定費用，請問T100及ERP2模組是否含備份還原功能? 或是建議都是用VM整機備份還原為主?
T100的標準版成熟度與完成度高嗎?我們希望盡量使用標準版功能減少客製,客製時數也只估少少的200小時..不知是否足夠標準企業使用? 當然後續會學會維護開發..只是IT人員很少..能投入很有限。
另外請問T100的效能好嗎? 標準佈署使用者端的回覆速度如何? 月底結算成本跑一次大概要多久?
因為留給我們的評估時間很短, 無法一一驗證POC..很多問題都是用紙上作業來推估..
以上感謝回覆~
http://dw-t-devops.digiwin.com/genero/ 各版本是不通用的,所以換版=買新的如有客製都要抄去新版,很費工
續用5.1只要各系統符合需求都能一直用下去
linux 登入下 fglWrt -a info users 顯示2/30 那就是用2u/有30u
假設當初買30u 240萬,MA合約就是24萬左右,能談多低就看你了
月底結算跑成本通常就一兩天的事,視前置作業何時完成
鼎新EFGP,MES,CRM,SRM,PLM自家的都整合好T100只是費用都不低,還要看貴公司有沒有人力同時進行那麼多案子
TIPTOP都有自己的備份排程通常是備一週循環備份,放本機
我的建議是將程式及DB個別壓縮備離本機
VM的備份也要,這些作業是有可能都失敗時,會影響資料1天
如都沒做那應該會跑路
顧問的能力跟經驗很重要，但是鼎新的顧問參差不齊。
此外，鼎新除了ERP跟MES之外，其它的系統真是誰用誰後悔。
by2048
是的2種備份,及備份321都會安排下去。
請問大概多大的資料量成本結算需要算到1~2天?
我們的舊ERP資料量比較小..(13000料號,3000張單據/月)成本過檔大概5~10分鐘..已經被使用者嫌棄了.. 他們常會從結帳報表找到前端打錯的單子修正後又再過檔一次..
結帳過檔的演算法可以再優化嗎?
這些系統模組預計拆成3年導入..
感謝回覆
marcushsu
請問那些系統如此不成熟讓您怨念這麼深? 可以讓我們借鑑了解一下嗎?
成本結算是幾分鐘的事,查詢等待修正是以天為單位(所以回1~2天)
注意多語系的問題，有些模組是大陸鼎捷開發的，但是大陸鼎捷常常會將尚未完全開發完成的就拿出來用，像報表軟體XR就是這樣，最近才支援英文語系可以列印。還有正式區跟測試區一定要測起來
連線數是用連線的帳號數來計算，所以二個一樣的帳號，連線數會算二個，標準版就有踢掉帳號的程式，或著可以設定同一個帳號只能登入一次。
整合其他的系統當然一次說明是最好的，但是導入要分段，由顧問去安排不要一次就想要全部導入，先說明的用意是讓顧問知道後面還有什麼，例如T100 + EFGP 這個就要一起導入，但是MES可以在導入後再加進來，不然使用者會沒有時間學習多套系統，因為老闆不會讓你們放棄生產。等於平時工作來是要做。
用虛擬機的話，就需要一台實體的授權主機，這個沒有什麼問題，建議訂閱ESXI+Veeam這樣才不用停機備份。
其實，我認為反而先去考慮成本問題，各項報表如何核對（三大表），料/工/費等等問題比較重要議題。
這一部份要把會計單位先納入討論，以免系統上線了，財務/會計報表不符合需求。
這也是一個重要的議題,財務部門會在需求確認階段比對一遍報表。
鼎新顧問建議只要關鍵單據驗証沒問題就可以準備上線..不用平行..
我們財務部門認為應該要至少平行上線1個月確認財務數字一致後再切換到新系統..這部份內部也還在爭議中..
大家更換ERP時有作平行上線嗎?
另外T100標準財務報表還會有需要特別客製或調整的地方嗎?
一定要平行測試，你有歷史包袱，這是必要的條件。
沒人會知道，系統出來報表正確與否。
跟舊系統間，我們是釐清出來必要表單、報表
然後是平行打單測試四個月 (八月~十二月)，單據、程序(檢查、拋轉)到報表都沒有嚴重問題，才於隔年一月正式開一個新的資料庫正式使用。
問題都會發生於單據之間互拋跟欄位之間的檢查，總是會有問題。
好家在這些應該都屬於客服應該處理的範圍。
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