WilliamHuang 兩個空白再按Enter才能換行，刻在心裡。
#Ｍarkdown日常

今天我們經理也是突然丟一個電話號碼問說是幹嘛的
全公司幾十隻號碼 ... 感覺都是突然想到甚麼 看到甚麼 就問甚麼

啊 !!
我知道了. KM 就是 :
將資料塞到神燈裡頭.
要用時,用力擦三下後.將需求說出來.
神燈就會出現一個大神: 我可以滿足你三個願望......

啊 !!
我知道了. 將資料塞到神燈裡頭.
要用時,用力擦三下後.將需求說出來.
神燈就會出現一個大神: 我可以滿足你三個願望......

KM的內容不是放進去就算, 還要有人來檢核內容. 台灣大部分的老闆都把員工塞到爆, 哪來的時間做KM的文件. 又不是帶個頭戴裝置然後抖幾下資料就全出來了.

話說，我主管也跟我要每一個問題的分析報告，
要我鉅細靡遺一字不漏的寫清楚說明白
可是，我從來都不做，因為做過一份，
他只說了，可以縮短到 20個字嗎? 寫得這麼長，誰看得懂，
然後我就再也不知道該怎麼做了

KM會成功，但使用率是一回事，內容質量又是另一回事。

做工仔人!KM 會成功，只是裡面的資料到底是知識還是垃圾。

WilliamHuang
我以為老闆說那天一定要到,而且要加班到晚上12點以後.

在台灣要KM , 成功機率趨近於0 .
因為員工都會耽心:knowhow都"貢獻"出來給公司後. 公司會如何待我?
好一點的:資遣(至少有資遣費可以拿).差一點的就:迫走外加"競業條款"伺候.
那誰會願意?

WilliamHuang
自己的生日. 老婆的生日,小三的生日,小四的生日...記得都要放.
還有最重要的一個人:老闆生日也要放.

KM 要落實，要去要求大多數人把自己的知識轉化成文字報告
但現有流程對這方面沒有要求的狀況下很難達成
KM 要導入，八成都會失敗，成功的是既有流程已有所要求的企業
所以KM 要導入成功，要先做 BPR 還有 KPI 才行
沒有流程改造，沒有績效指標，誰願意做啊

某高層想導入KM,但是中底層都興趣缺缺，我想又要變蚊子系統了。

門神JanusLin　支持滿月也要放！

Google Apps 改名優惠計畫
剛剛收到通知，無限版六個月免費使用
有興趣的人盡速聯絡附近的 GOOGLE 代表啊

那12/12也放一放好了

國父滿月................

一例一休 注意中...

WilliamHuang

今天是小情人節喔(女兒節)

倒數下班 ~ 自己上班就是開心

看他FB真的不知道是男是女
不過好像被認為是T了

小孩子總是會贅詞很多 應該不算是真的那方面想法啦哈