鐵人檔案
委外(Outsourcing)是每一個IT單位都會面對的事情，而且也是愈來愈重要的趨勢。IT環境瞬息萬變，一項投資常常還沒發揮其功效，新的科技出現，可能就已經過...
有了腹案，廠商來 Demo 時，我們就比較容易掌握需求的重點。在瞭解廠商產品的功能特性後，依據前一篇所提到的篩選法則，我們就可以先篩選出不合適的廠商，並針對合適...
投資一定有風險，這是大家都知道的道理。委外專案如同投資一樣，也存在著風險。系統從大型專案到小型系統開發，我們都面臨著相當多不確定的風險，專案無法結案、系統開發成...
在我們評估進行一個段落之後，我們心中一定有幾家合格的廠商來進行評選。這時候我們可以開始套用評估準則，來協助我們進行廠商的評比，並進而決定出可行的方案。 我們在需...
簽合約，當然不一定要選良辰吉時，但保持清醒的頭腦是絕對必要的。 別想說把合約丟給法務或律師就沒事了，他們絕對不會比你清楚什麼條件才是真正對公司有利的。他們只會就...
合約簽訂以後，專案正式 Kick-Off，我們在方案評選中有提到，專案導入的關鍵成功因素最重要的是：上下一體的共識。跟高層簡報的目的也就是為了取得高層的全力支持...
在專案開始進行前，相關的專案時程規劃就應該抵定。專案中所進行的大大小小會議，都應該以會議記錄的方式，記錄下來，並追蹤相關待辦事項的處理進度。 專案導入的範圍，關...
專案進行的過程，需求可能會不斷的發散，這時候專案經理應該要做的是將專案導向既定的方向，評估需求對專案的影響層面以及是否應該納入專案的範圍。 專案需求的發散，表示...
當一切都按部就班的進行，就常理來看，只要專案控管的好，應該不會有太大的問題發生。但世事難料，變化永遠是最大的贏家。 照時間推算，這個時間點，我們 ERP 導入專...
常聽人家說：「管理是一門藝術」，實際接觸管理的工作，幾年下來，也覺得確實是如此。 藝術的東西沒有絕對的美與醜，完全在於個人的領略與感受。什麼時候該運用什麼樣的管...
