我是看總預算. 比如說公司明年總預算1億.有十個部門去分,我最少要1000萬. 你不用管我怎麼花,反正就先編了,這樣才不會被別個部門看不起. 這當然跟績效有關....
我是看總預算. 比如說公司明年總預算1億.有十個部門去分,我最少要1000萬. 你不用管我怎麼花,反正就先編了,這樣才不會被別個部門看不起. 這當然跟績效有關....
就你自己的工作職掌來規劃預算囉 最好可以事先跟主管商量一下，大概可以有多少預算，老闆對於 IT 有什麼想法需求！ 不要到時什麼都想做，什麼都想買，列一大堆，主管...
就你自己的工作職掌來規劃預算囉 最好可以事先跟主管商量一下，大概可以有多少預算，老闆對於 IT 有什麼想法需求！ 不要到時什麼都想做，什麼都想買，列一大堆，主管...
IT部門的面向 1.Infrastructure 2.Development 3.Service(使用者需求專案) 那再依據你公司的規模來去規劃架構. 專案預算...
鐵殼心的鐵人檔案