當IT人的領導不容易,必須在技術與行政之間取得平衡才行: 在技術上保持開放與教學相長的態度,因為技術領域博大深廣,各有各的專精,不用死要面子,一定得聽你這個主...
對IT主管來說 找對人! 事情就已經完成了一半. 我對我的團隊只有兩句話 No excuses, Give me RESULT !! Good job !!...
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主管要確實了解IT人的定位， 而不是有關係到資訊的都往IT人員這裡塞.... 若主管能做到明確分工，我想………這應該就夠了!! 偏偏主管好像很少會去理會這種事。...
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misadm的鐵人檔案