你已經是主管階層了嗎？你有什麼樣的帶領團隊的好方法？你是基層的IT人嗎？你希望好的主管應該要怎麼領導團隊，或者有朝一日，當你成為主管時，你會怎麼樣帶領底下的人？
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另外，還這些問題可以搶答：
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每日一問科班出身與否，與IT人的能力是否相關？
每日一問你想要iT邦小財神幫你問什麼問題？
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我本身目前是IT的一個課的課長，帶領我的團隊目前已經一年多囉！也看過無數管理的書，也上過無數的管理課程，但是目前讓我感受最深是下面這一句話。
即使是重要的工作，也要盡量交給屬下去執行，就算會有些許失敗也無妨。
我覺得帶領團隊最重要的是，要讓自己變的不重要，要是我的團隊可以失去我的時候，也完全不影響日常作業，那就代表我在這個位置的工作已經完成，可以邁向下一個階段了(該升官囉)。
如果主管將所有重要的、帶來成就感的，以及大大幫助工作和個人成長的工作全部獨占，屬下便失去成長的空間。
貧瘠的土壤不施予肥料，也不給予日照，這種環境怎麼能培育出優秀的屬下呢。
1.若部屬表現傑出，就是主管領導有方，不應該強佔他们的功勞，凡事應不帶保留，傳授工作知識，協助部屬成長。
2.任何部屬不會做的工作,身為主管的一定先做給部屬看，凡事堅持以身作則。
3.需要落實目標，領導部屬應該以目標導向，部屬自然會因目標而去勇往直前將工作做的儘善儘美。
4.身為主管要充分信任部屬，凡事先能接受部屬的意見則可避免部屬防衛性的抵抗。
5.主管多多觀心部屬，了解部屬需求並提供幫助，可預防問題發生。
更正: 主管並'不'一定什麼都會啊
To davistai:
我也認同,主管不一定什麼都會,
但是,如果他什麼都不會,只會奉承
有功是他的,有過就推下屬出去,
我心裏會給他很.....
mmm12345大,是這樣的,我不認為什麼都不會的老板,就一定只會奉承,這裡的不會,指的是技術面,我想您應該同意IT的技術學也學不完,再說當主管還有很多技術以外的工作要做,包括指揮部屬做事.
因此您所說的,"任何部屬不會做的工作,身為主管的一定先做給部屬看，凡事堅持以身作則。"well,真的都可以凡事都做給部屬看嗎?技術面嗎?還是什麼呢?? 因為您強調"任何"跟"堅持"這才是我認為與實際差很遠喔^^難怪其他網友會認為這是在學校談理論吧..
身為一個IT人最怕的應該就是上層的主管對你的不信任
當你的主管對於你所做的一些建議
以著非常嚴利的方式加以反駁的時候
應該是會讓一個IT人感到非常的不爽的..
尤其是遇到主管對那件事不是很了解
只是因為他是主管，就直接反駁你所建議的事項
那真是讓人一瞬間摔落谷底，甚至會有想換工作的慾望
我相信應該有很多的IT人都會經歷過這樣的事情吧..
所以當一個好的主管，不僅自身的知識領域要廣
對於底下的成員也應該要偶而聽一下他們的想法
否則只是一昧的要求屬下跟著你去做事
這樣底下的人一點發揮的空間也沒有
多給底下的人一點發揮空間
做得好給與獎勵或是鼓勵
做得不好可以適當地給與教導指正
這樣應該就可以成為一個不錯的主管了吧...
在此引述「現代管理學之父」Peter Ferdinand Drucker的幾句話，說明我心目中的理想管理者：
一、管理者應設法達成組織設定的目的與使命，例如企業主管在決策時，應以公司利益為出發點。
二、管理者需要使工作者有成就感，因為「人」是所有組織最重要的資源。
三、管理者必須履行社會責任，因為没有一個組織能脫離社會單獨存在，唯有對社會有益的組織，才具有存在價值。
這個議題很大啊! 僅就個人經驗提出簡短看法。
主管要管的主要是團隊、團隊績效、組織運作、組織策略以及風險管理。
管人主要是讓部屬清楚你的意圖，清楚自己的工作執掌及責任，以及要負這樣的責任所需要的工作技能(對人、事、物)。
整合每一個的工作行程團隊績效，如果每個部屬個人績效不錯但是團隊績效不彰，這時候要考慮自己的兵力部署是否正確。
有了起碼的團隊績效才有能力討論組織的正常運作。團隊績效、組織運作通常會互相影響，共榮共生。
風險管理是要以組織整體的風險為考量，根據系統(可能是人、流程、程式或是架構)重要的程度給予不同的風險控管。
所以IT主管大部分管裡的是以組織為出發點的策略技術以及人的管理，執行層面的技術應該交由部屬去達成，並協助達成的成功率(風險)。
最後主管的責任就是幫助部署成功，而不是和部署搶功。只有成功的部屬才能成就成功的團隊，才會有成功的主管。
Microsoft式的：
1、終生當工程師是可以的，只要你能證明自己的能力，公司會以「職級」的方式讓工程師不用當管理職也有高水準的待遇。
2、只注意最重要的指標：工程師可以帶著小熊維尼去上班，或是赤腳上班，但是時間到了程式沒交出來的，老闆會讓你倒大楣。
3、管理者也許有更大的辦公空間，但沒有豪華家具或是特殊待遇，基本上這公司不會搞得讓大家對管理職有特殊「尊敬」。
4. 其他？已經忘了。
分工明確,責任清楚,有很多IT人員都在忙非本業的東西,我覺得都在浪費時間也浪費IT的專業
主管要確實了解IT人的定位，
而不是有關係到資訊的都往IT人員這裡塞....
若主管能做到明確分工，我想………這應該就夠了!!
偏偏主管好像很少會去理會這種事。
對IT主管來說
找對人! 事情就已經完成了一半.
我對我的團隊只有兩句話
當IT人的領導不容易,必須在技術與行政之間取得平衡才行:
提供三點供參考
我非員工也非社會人，算是大一學生而已；其實從國中拿到第一部電腦悠閒的撥 56 k 之後在下的電腦程度都一直被週遭的人持續堆高，直到今日大學仍然如此...其實我並沒有什麼很偉大的技能在電腦上，不過我做這方面的事情就會帶給人安心 (尋求我的小鬼你們錯的)
不過也因此給我不是很能下的了的台階，也導致自學的電腦相關東西多起來，甚至出現在這裡吸收各位老大們討論出來的精華
問題來了，我發現國小國中高職大學體育課上，就是有幾位令人安心的隊員？那樣子我算是這方面在同學間令人安心的好人吧？那樣主管階的個人感覺最好的應該也是令人安心的老大吧
權力下放，成敗自擔~
適當分工才能成就最大效益，工作分配就成了主要工作，定時回報也很重要，最難的是了解人心，人是最難管理的項目了。
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