當IT人的領導不容易,必須在技術與行政之間取得平衡才行: 在技術上保持開放與教學相長的態度,因為技術領域博大深廣,各有各的專精,不用死要面子,一定得聽你這個主...
主管要確實了解IT人的定位， 而不是有關係到資訊的都往IT人員這裡塞.... 若主管能做到明確分工，我想………這應該就夠了!! 偏偏主管好像很少會去理會這種事。...
主管要確實了解IT人的定位， 而不是有關係到資訊的都往IT人員這裡塞.... 若主管能做到明確分工，我想………這應該就夠了!! 偏偏主管好像很少會去理會這種事。...
我本身目前是IT的一個課的課長，帶領我的團隊目前已經一年多囉！也看過無數管理的書，也上過無數的管理課程，但是目前讓我感受最深是下面這一句話。 即使是重要的工作，...
我本身目前是IT的一個課的課長，帶領我的團隊目前已經一年多囉！也看過無數管理的書，也上過無數的管理課程，但是目前讓我感受最深是下面這一句話。 即使是重要的工作，...
yamo的鐵人檔案