1.若部屬表現傑出,就是主管領導有方,不應該強佔他们的功勞,凡事應不帶保留,傳授工作知識,協助部屬成長。 2.任何部屬不會做的工作,身為主管的一定先做給部屬看,...
我覺得是我的作品或資訊被所有人肯定的那一剎那,還是我的作品資料把任何人都比下去只採用我的作品或資料時,那時是我最有成就感的時候吧!
這個問題應該不只有 IT 人會遇到....