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[小財神有問題!]有什麼樣的好技巧,可以爭取到較理想的設備或解決方案?

我覺得有時候設備與預算都是公司很大考量 一般的小公司都會檢省經費與開銷 所以要買個設備,就會希望IT人員給予評估報告 當然這份報告如果無法與的上司的信任 那這樣...

2008-07-11 ‧ 由 小財神 提問

[小財神有問題!]有什麼樣的好技巧,可以爭取到較理想的設備或解決方案?

不同組織在不同的經營階段都會有不同的優先等級,要爭取預算前一定要先掌握單位當下的需求,找到適當的切入點,定義出投資的效益。 評估效益不是容易的工作,但這是CIO...

2008-07-11 ‧ 由 小財神 提問

[小財神有問題!]有什麼樣的好技巧,可以爭取到較理想的設備或解決方案?

不同組織在不同的經營階段都會有不同的優先等級,要爭取預算前一定要先掌握單位當下的需求,找到適當的切入點,定義出投資的效益。 評估效益不是容易的工作,但這是CIO...

2008-07-11 ‧ 由 小財神 提問

[小財神有問題!]有什麼樣的好技巧,可以爭取到較理想的設備或解決方案?

讓使用者去吵,雖然可以有機會爭取到較理想的設備或解決方案,不過後果通常危險些(搞不好機器預算過了,自己也被裁了)!建議還是儘量先規劃好,提幾個備案與意見(但別過...

2008-07-10 ‧ 由 小財神 提問

[小財神有問題!]有什麼樣的好技巧,可以爭取到較理想的設備或解決方案?

讓使用者去吵,雖然可以有機會爭取到較理想的設備或解決方案,不過後果通常危險些(搞不好機器預算過了,自己也被裁了)!建議還是儘量先規劃好,提幾個備案與意見(但別過...

2008-07-10 ‧ 由 小財神 提問