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2008 iT 邦幫忙鐵人賽
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學習邁向CIO之路 系列

就個人觀點,IT人的生涯不可能永遠當一輩子的工程師,畢竟當年齡逐漸增長,代表工作經驗必須有所傳承,那麼在IT界代表最高的職位就是資訊長(CIO)了,但要具備什麼條件才能算是個稱職的CIO呢? 我想藉由觀摩成功的CIO的作法, 應該是個不錯的方法吧!?

鐵人鍊成 | 共 32 篇文章 | 1 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 1

CIO要能充分了解企業狀況,才能建構適合的IT架構

雖然我現在不是CIO,因為我覺得還沒有準備好,但是很多前輩的經驗將是我最寶貴的教材,也就是踩在巨人的肩膀,讓我提早看到可能遇到的狀況。從他們的作法,我將自己的感...

2008-09-01 ‧ 由 sanger 分享
DAY 2

什麼是CIO? 怎麼樣才算是有價值的CIO?

直覺上,在IT界打滾的朋友應該都會知道「CIO」這個詞兒是在講什麼的,不過,再將「CIO」說明清楚,也不是壞事,至少不會誤解為「Call IT Out」(叫IT...

2008-09-02 ‧ 由 sanger 分享
DAY 3

什麼事讓CIO晚上睡不著?

經濟系出身的玉山金控資訊長楊恆華,一手創立玉山銀行IT基礎架構,很好奇這麼一位IT與業務能力兼具的巾幗CIO到底會有什麼事會讓她晚上睡不著呢?以下是我的心得分享...

2008-09-03 ‧ 由 sanger 分享
DAY 4

就是要從CEO的角度來思考CIO的角色

今天分享這篇**不當配角 以CEO的方式做CIO**的文章,了解一下『我們如何能真正出人頭地,如何能真正的做自己,真正地把自己的夢想變為現實呢?』 作者一開場就...

2008-09-04 ‧ 由 sanger 分享
DAY 5

在公司組織分分合合的營運中,CIO如何發揮IT價值?

今天要學習的CIO主角很不簡單,在一個的分分合合,IT又接又拆的公司組織,隨時必須因應企業的變化而改變,讓我們看看她-明基電通資訊長趙素娟-是怎麼辦到的? 『I...

2008-09-05 ‧ 由 sanger 分享
DAY 6

怎麼成為CEO眼中的得力CIO?

前面分享過的文章,不難發現,CIO其實應該要與CEO密切配合,才能讓整體企業成長。不過,要讓 CEO覺得你這個CIO是個「有用」的助手,而不是「莫摟用ㄟ咖小」(...

2008-09-06 ‧ 由 sanger 分享
DAY 7

CIO只談「生意經」會有損IT專業?

看到現在,好像CIO非得會當個業務主管似的才行,那麼IT方面的技術部份呢?在這篇「生意經」有損IT專業?裡說到「企業資訊長指出,以商業而非科技本身為焦點,是IT...

2008-09-07 ‧ 由 sanger 分享
DAY 8

CIO如何當個好教練?

在上一篇CIO只談「生意經」會有損IT專業? 看到邦友的意見「 學習聽懂別人的話,轉化成可行的專案,轉化成可行的專案」是專業的經理人、技術人必須不斷培養的能力!...

2008-09-08 ‧ 由 sanger 分享
DAY 9

為什麼有些CIO會是『尷尬中心』的雞肋?

我是被標題「 CIO如何擺脫"尷尬中心" 不再掛名虛職」引起好奇心,為什麼風光的CIO會變成食之無味,棄之可惜的雞肋呢? 看看失敗的例子,也...

2008-09-09 ‧ 由 sanger 分享
DAY 10

CIO如何正確的引領頸噴革命

突破人才瓶頸 CIO如何正確的引領頸噴革命是以一家中大型飲料公司的CIO,自從公司上了ERP項目之後,但ERP項目幾乎涉及到全面企業,這才發現自己的手下專長不一...

2008-09-10 ‧ 由 sanger 分享