鐵人檔案
就個人觀點,IT人的生涯不可能永遠當一輩子的工程師,畢竟當年齡逐漸增長,代表工作經驗必須有所傳承,那麼在IT界代表最高的職位就是資訊長(CIO)了,但要具備什麼條件才能算是個稱職的CIO呢? 我想藉由觀摩成功的CIO的作法, 應該是個不錯的方法吧!?
雖然我現在不是CIO，因為我覺得還沒有準備好，但是很多前輩的經驗將是我最寶貴的教材，也就是踩在巨人的肩膀，讓我提早看到可能遇到的狀況。從他們的作法，我將自己的感...
直覺上，在IT界打滾的朋友應該都會知道「CIO」這個詞兒是在講什麼的，不過，再將「CIO」說明清楚，也不是壞事，至少不會誤解為「Call IT Out」（叫IT...
經濟系出身的玉山金控資訊長楊恆華，一手創立玉山銀行IT基礎架構，很好奇這麼一位IT與業務能力兼具的巾幗CIO到底會有什麼事會讓她晚上睡不著呢？以下是我的心得分享...
今天分享這篇**不當配角 以CEO的方式做CIO**的文章，了解一下『我們如何能真正出人頭地，如何能真正的做自己，真正地把自己的夢想變為現實呢?』 作者一開場就...
今天要學習的CIO主角很不簡單，在一個的分分合合，IT又接又拆的公司組織，隨時必須因應企業的變化而改變，讓我們看看她-明基電通資訊長趙素娟-是怎麼辦到的? 『I...
前面分享過的文章，不難發現，CIO其實應該要與CEO密切配合，才能讓整體企業成長。不過，要讓 CEO覺得你這個CIO是個「有用」的助手，而不是「莫摟用ㄟ咖小」（...
看到現在，好像CIO非得會當個業務主管似的才行，那麼IT方面的技術部份呢？在這篇「生意經」有損IT專業？裡說到「企業資訊長指出，以商業而非科技本身為焦點，是IT...
在上一篇CIO只談「生意經」會有損IT專業？ 看到邦友的意見「 學習聽懂別人的話，轉化成可行的專案，轉化成可行的專案」是專業的經理人、技術人必須不斷培養的能力！...
我是被標題「 CIO如何擺脫"尷尬中心" 不再掛名虛職」引起好奇心，為什麼風光的CIO會變成食之無味，棄之可惜的雞肋呢? 看看失敗的例子，也...
突破人才瓶頸 CIO如何正確的引領頸噴革命是以一家中大型飲料公司的CIO，自從公司上了ERP項目之後，但ERP項目幾乎涉及到全面企業，這才發現自己的手下專長不一...
