鐵人檔案
就個人觀點,IT人的生涯不可能永遠當一輩子的工程師,畢竟當年齡逐漸增長,代表工作經驗必須有所傳承,那麼在IT界代表最高的職位就是資訊長(CIO)了,但要具備什麼條件才能算是個稱職的CIO呢? 我想藉由觀摩成功的CIO的作法, 應該是個不錯的方法吧!?
『啟動科技的商業價值：善用IT能為企業創造效益 資訊科技是企業推動業務模式創新，以及為競爭力與彈性構建堅實基礎的要素。愈來愈多調查顯示，IT對企業績效有實際助益...
『站在IT角度：台灣與大陸的競爭壓力大不同、文化大不同。 第一、在大陸，如果你想要生存，必須和十三億人競爭； 第二、大陸可以關起門來自給自足，四面環海的台灣，必...
這是第二次閱讀這位巾幗CIO的領導風格的文章，可能是她的「懶惰」特質讓我很認同吧! 為了能夠偷懶，而做更充足的準備，更創新的作法，而這樣的人生哲學，成功地帶領1...
任何一家企業在開始營運之前，常常為了爭取開台時效，而各部門或單位各自為政，甚至為了便宜行事，而忽略資訊資源整合的重要性。 今天是藉由此篇專訪威寶電信資訊服務部執...
「沒有目標，任何時間管理都只是浪費時間！」。這句話，幾乎是所有管理者都聽過，不過能徹底做到的不容易。 尤其不是每個CEO都會有明確的目標給CIO，他得自己去觀察...
從之前分享的幾篇文章中都提到，熱情是讓IT人員不斷走下去的主要來源，那麼身負以科技改造企業重任的CIO是如何保持跟激發源源不絕的熱情呢? 讓我們一起分享智原科技...
之前看的都是咱們自己人，看到標題「怎麼當一位世界級的CIO」，心想這位『每年有300萬美元的IT預算，下轄全球約900個IT人員，必須支援橫跨全球59個國家，超...
這位榮膺全球百大資訊長，現任北電（Nortel）全球資訊長的Steven Bandrowczak 先生，在帶領IT團隊服務該企業全球的部門同仁，確實有他的一套，...
看過這麼多CIO 的身手後，閱讀完這一篇由美國《CIO雜誌》執行編輯兼資安長(CSO),Scott Berinato,根據其第7屆的調查分析得出的結論, 所發表...
IT運作以資訊架構為底、業務流程為軸 雖然IT的重要性愈來愈高，然而台灣還是不少企業存在「IT部門是花錢的單位」的想法，此時IT被定位在只是支援協助的角色，即便...
