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2008 iT 邦幫忙鐵人賽
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學習邁向CIO之路 系列

就個人觀點,IT人的生涯不可能永遠當一輩子的工程師,畢竟當年齡逐漸增長,代表工作經驗必須有所傳承,那麼在IT界代表最高的職位就是資訊長(CIO)了,但要具備什麼條件才能算是個稱職的CIO呢? 我想藉由觀摩成功的CIO的作法, 應該是個不錯的方法吧!?

鐵人鍊成 | 共 32 篇文章 | 1 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 11

兼具變革夥伴與商業領袖雙重身分的新世代CIO

『啟動科技的商業價值:善用IT能為企業創造效益 資訊科技是企業推動業務模式創新,以及為競爭力與彈性構建堅實基礎的要素。愈來愈多調查顯示,IT對企業績效有實際助益...

2008-09-11 ‧ 由 sanger 分享
DAY 12

在大陸當CIO有什麼不同嗎?

『站在IT角度:台灣與大陸的競爭壓力大不同、文化大不同。 第一、在大陸,如果你想要生存,必須和十三億人競爭; 第二、大陸可以關起門來自給自足,四面環海的台灣,必...

2008-09-12 ‧ 由 sanger 分享
DAY 13

因為要懶惰而成功的CIO

這是第二次閱讀這位巾幗CIO的領導風格的文章,可能是她的「懶惰」特質讓我很認同吧! 為了能夠偷懶,而做更充足的準備,更創新的作法,而這樣的人生哲學,成功地帶領1...

2008-09-13 ‧ 由 sanger 分享
DAY 14

CIO 如何重整IT資源,推動業務起飛?

任何一家企業在開始營運之前,常常為了爭取開台時效,而各部門或單位各自為政,甚至為了便宜行事,而忽略資訊資源整合的重要性。 今天是藉由此篇專訪威寶電信資訊服務部執...

2008-09-14 ‧ 由 sanger 分享
DAY 15

以夢想帶領IT部門的CIO

「沒有目標,任何時間管理都只是浪費時間!」。這句話,幾乎是所有管理者都聽過,不過能徹底做到的不容易。 尤其不是每個CEO都會有明確的目標給CIO,他得自己去觀察...

2008-09-15 ‧ 由 sanger 分享
DAY 16

用運動激發熱情的CIO

從之前分享的幾篇文章中都提到,熱情是讓IT人員不斷走下去的主要來源,那麼身負以科技改造企業重任的CIO是如何保持跟激發源源不絕的熱情呢? 讓我們一起分享智原科技...

2008-09-16 ‧ 由 sanger 分享
DAY 17

世界級CIO的現身說法

之前看的都是咱們自己人,看到標題「怎麼當一位世界級的CIO」,心想這位『每年有300萬美元的IT預算,下轄全球約900個IT人員,必須支援橫跨全球59個國家,超...

2008-09-17 ‧ 由 sanger 分享
DAY 18

世界百大CIO需要擁有的能力

這位榮膺全球百大資訊長,現任北電(Nortel)全球資訊長的Steven Bandrowczak 先生,在帶領IT團隊服務該企業全球的部門同仁,確實有他的一套,...

2008-09-18 ‧ 由 sanger 分享
DAY 19

2008年全球CIO現況調查報告

看過這麼多CIO 的身手後,閱讀完這一篇由美國《CIO雜誌》執行編輯兼資安長(CSO),Scott Berinato,根據其第7屆的調查分析得出的結論, 所發表...

2008-09-19 ‧ 由 sanger 分享
DAY 20

就算IT當配角,也要把它扮演好

IT運作以資訊架構為底、業務流程為軸 雖然IT的重要性愈來愈高,然而台灣還是不少企業存在「IT部門是花錢的單位」的想法,此時IT被定位在只是支援協助的角色,即便...

2008-09-20 ‧ 由 sanger 分享