鐵人檔案
就個人觀點,IT人的生涯不可能永遠當一輩子的工程師,畢竟當年齡逐漸增長,代表工作經驗必須有所傳承,那麼在IT界代表最高的職位就是資訊長(CIO)了,但要具備什麼條件才能算是個稱職的CIO呢? 我想藉由觀摩成功的CIO的作法, 應該是個不錯的方法吧!?
閱讀這麼多篇CIO相關的文章發現，CIO的發展成功與否，他的上司-CEO，有相當巨大的影響，這是「著毋庸議」的。像今天看到的Beth Israel Deacon...
CIO如何讓其他部門員工服從你 CIO不但要管好自己的部屬，更要「管理」非IT部門的人員。 俗話說:「不怕官，只怕管」。 意思就是那怕你是什麼副總或xx長，我只...
在「CIO如何讓其他部門員工服從你 」提到的一個方式就是讓使用者更容易把工作做好，感受到IT技術所帶來的好處，繼而建立起IT的被信任感。還有就是「就算IT當配角...
「外包」是在目前企業普遍IT化的情形下，已經是很平常的詞兒了。最常見的就是，大廠的客服中心或程式編撰工作外包給中國大陸跟印度，因為便宜的人力資源可以解決這些大廠...
IT外包(IT Outsourcing)是指企業將全部或部分IT工作轉由專業IT公司作業的服務模式。 這是延續上一篇CIO該知道IT外包的風險有那些?之後，進一...
今天分享的是世界各地的CIO現今所面臨的情況，有感而發的心聲，蠻有意思的! 不要忘了CIO原本的角色意思應該是「IT技術」最高指揮官。 新的角色內涵：請聽聽來自...
IT策略計畫的目的在於改善營運與IT間的關係。CIO可用它來與營運流程溝通交流，告訴營運單位，他瞭解公司的需求以及所設定的期望。而且策略計畫是CIO用來表明IT...
今天這篇「IT部門不再是純粹技術部門 CIO走出技術」呼應之前分享的文章中皆提到現今的IT將不再只是以技術本位導向的團隊，而是能夠結合企業整體單位運作，提昇企業...
在閱讀多篇國內幾為出色的CIO作為之後，又看了一些國外(包括對岸)有關CIO的看法的文章，大致對於這個職務有了一個概念。今天再分享一篇國內印證「CIO 非常重要...
隨著時代變遷，企業競爭的型態也不同，只是更激烈了。CEO需要的是一位有效率的CIO，能夠協助他提升企業競爭力。不過，要能做到稱職的CIO，可不是每個擔任這個角色...
