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2008 iT 邦幫忙鐵人賽
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學習邁向CIO之路 系列

就個人觀點,IT人的生涯不可能永遠當一輩子的工程師,畢竟當年齡逐漸增長,代表工作經驗必須有所傳承,那麼在IT界代表最高的職位就是資訊長(CIO)了,但要具備什麼條件才能算是個稱職的CIO呢? 我想藉由觀摩成功的CIO的作法, 應該是個不錯的方法吧!?

鐵人鍊成 | 共 32 篇文章 | 1 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 21

CIO也要找對CEO

閱讀這麼多篇CIO相關的文章發現,CIO的發展成功與否,他的上司-CEO,有相當巨大的影響,這是「著毋庸議」的。像今天看到的Beth Israel Deacon...

2008-09-21 ‧ 由 sanger 分享
DAY 22

CIO如何讓其他部門員工服從你

CIO如何讓其他部門員工服從你 CIO不但要管好自己的部屬,更要「管理」非IT部門的人員。 俗話說:「不怕官,只怕管」。 意思就是那怕你是什麼副總或xx長,我只...

2008-09-22 ‧ 由 sanger 分享
DAY 23

CIO還要深入了解產業知識,有助建立其他部門的信任

在「CIO如何讓其他部門員工服從你 」提到的一個方式就是讓使用者更容易把工作做好,感受到IT技術所帶來的好處,繼而建立起IT的被信任感。還有就是「就算IT當配角...

2008-09-23 ‧ 由 sanger 分享
DAY 24

CIO該知道IT外包的風險有那些?

「外包」是在目前企業普遍IT化的情形下,已經是很平常的詞兒了。最常見的就是,大廠的客服中心或程式編撰工作外包給中國大陸跟印度,因為便宜的人力資源可以解決這些大廠...

2008-09-24 ‧ 由 sanger 分享
DAY 25

CIO應如何規避IT外包風險?

IT外包(IT Outsourcing)是指企業將全部或部分IT工作轉由專業IT公司作業的服務模式。 這是延續上一篇CIO該知道IT外包的風險有那些?之後,進一...

2008-09-25 ‧ 由 sanger 分享
DAY 26

新CIO的角色內涵

今天分享的是世界各地的CIO現今所面臨的情況,有感而發的心聲,蠻有意思的! 不要忘了CIO原本的角色意思應該是「IT技術」最高指揮官。 新的角色內涵:請聽聽來自...

2008-09-26 ‧ 由 sanger 分享
DAY 27

CIO 非常重要的工作-制定策略計劃

IT策略計畫的目的在於改善營運與IT間的關係。CIO可用它來與營運流程溝通交流,告訴營運單位,他瞭解公司的需求以及所設定的期望。而且策略計畫是CIO用來表明IT...

2008-09-27 ‧ 由 sanger 分享
DAY 28

CIO不是僅以純粹技術來領導IT

今天這篇「IT部門不再是純粹技術部門 CIO走出技術」呼應之前分享的文章中皆提到現今的IT將不再只是以技術本位導向的團隊,而是能夠結合企業整體單位運作,提昇企業...

2008-09-28 ‧ 由 sanger 分享
DAY 29

CIO 要讓 IT 成為營運策略參與者

在閱讀多篇國內幾為出色的CIO作為之後,又看了一些國外(包括對岸)有關CIO的看法的文章,大致對於這個職務有了一個概念。今天再分享一篇國內印證「CIO 非常重要...

2008-09-29 ‧ 由 sanger 分享
DAY 30

CIO需要具備何種特質?

隨著時代變遷,企業競爭的型態也不同,只是更激烈了。CEO需要的是一位有效率的CIO,能夠協助他提升企業競爭力。不過,要能做到稱職的CIO,可不是每個擔任這個角色...

2008-09-30 ‧ 由 sanger 分享