主管要確實了解IT人的定位, 而不是有關係到資訊的都往IT人員這裡塞.... 若主管能做到明確分工,我想………這應該就夠了!! 偏偏主管好像很少會去理會這種事。...
當IT人的領導不容易,必須在技術與行政之間取得平衡才行: 在技術上保持開放與教學相長的態度,因為技術領域博大深廣,各有各的專精,不用死要面子,一定得聽你這個主...
當IT人的領導不容易,必須在技術與行政之間取得平衡才行: 在技術上保持開放與教學相長的態度,因為技術領域博大深廣,各有各的專精,不用死要面子,一定得聽你這個主...
雖然我覺得這個問題範圍很廣,因為IT本身的內容就包羅萬象,每個domain都有它的"聖經",再說,"聖經"的定義為何呢?...
雖然我覺得這個問題範圍很廣,因為IT本身的內容就包羅萬象,每個domain都有它的"聖經",再說,"聖經"的定義為何呢?...