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2010 iT 邦幫忙鐵人賽
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專案管理說分明 系列

人生就是一個大專案,有一定的開始一定的結束,都為了一個獨特的目標並獲得一個獨特的成果而努力;在人生旅途各個里程碑上,有人成功,有人失敗,區別就是有沒有做好專案管理。讓我們一起來把專案管理說分明吧!

鐵人鍊成 | 共 50 篇文章 | 3 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 12

勇於創新的系統邏輯思考(四之三)

系統是一群彼此交互影響的單位/份子/元素,為追求共同目標而存有某種相互依存的組合。系統思考是一種以因果回饋環路及時間滯延為結構的動態整體思考,系統思考者針對事件...

2010-10-11 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 13

勇於創新的系統邏輯思考(四之四)

愛因斯坦的「E = MC2」公式說明能量等於質量乘以光速的平方,第一次說明了能量和質量是可以互相轉換的,進一步可以推論出「萬物皆能量」,消除了實體世界和思維世界...

2010-10-12 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 13

達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第三個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/9~10/12 分享 「勇於創新的系統邏輯思考」 是第三個里程碑。 鐵人賽雖然專案時期只有30天,在〈我的IT生活鐵人專...

2010-10-12 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 14

掌握先機的問題分析決策(四之一)

面對問題、解決問題並做出正確決策,是每個經理人每天都必須面對的考驗。我們當過上班族,成立過自己的公司,嚐過成功的甜果和失敗的苦果,各位經理人的處境我們幾乎都經歷...

2010-10-13 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 15

掌握先機的問題分析決策(四之二)

解決問題時,如果錯過問「為什麼」這個階段,你可能就會選錯或用錯解決方案,進而造成其他的問題,當你以為問題已經排除時(其實不然),卻只是把真正解決方案所需要的時間...

2010-10-14 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 16

掌握先機的問題分析決策(四之三)

一旦知覺到問題的存在,我們就要尋求解決之道。要解決問題,首先要知道問題產生的原因(才能對症下藥)。問題產生的原因可能錯綜複雜、千頭萬緒,我們必須從中理出頭緒,抓...

2010-10-15 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 17

掌握先機的問題分析決策(四之四)

問題不能拆開來看,要從整體、全面的角度觀察,找出各個問題的關聯性後,才能見到問題的真貌,根本解決問題。 問題不能拆開來看,要從整體、全面的角度觀察,找出各個問題...

2010-10-16 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 17

達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第四個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/13~10/16 分享 「掌握先機的問題分析決策」 是第三個里程碑。 鐵人賽雖然專案時期只有30天,在〈我的IT生活鐵人...

2010-10-16 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 18

突破瓶頸的專案品質要素(四之一)

專案品質包含(1)人(2)專案流程(3)專案成果等三方面的品質。雖然優良的品質是專案的最終目標,不過專案最終的品質到底是必須符合顧客的需要和期望,或是符合已規範...

2010-10-17 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 19

突破瓶頸的專案品質要素(四之二)

專案品質管理包含專案和專案產品的管理。產品品質度量和技術或許會因專案產品的特定類型而異,不過無論專案產品性質如何,專案品質管理適用於所有專案。雖然軟體產品和蓋核...

2010-10-18 ‧ 由 frankmclin 分享