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2010 iT 邦幫忙鐵人賽
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專案管理說分明 系列

人生就是一個大專案,有一定的開始一定的結束,都為了一個獨特的目標並獲得一個獨特的成果而努力;在人生旅途各個里程碑上,有人成功,有人失敗,區別就是有沒有做好專案管理。讓我們一起來把專案管理說分明吧!

鐵人鍊成 | 共 50 篇文章 | 3 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 26

使命必達的專案最後期限(四之一)

截至目前為止,經理人已經上過5堂課,從一開始就發展「專案管理計畫」讓經理人贏在起點,再藉助「系統邏輯思考」讓經理人勇於創新,然後透過「問題分析決策」讓經理人掌握...

2010-10-25 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 27

使命必達的專案最後期限(四之二)

如果把合約終止的日期看成是最後期限,那麼經理人在設定專案目標之後,如何能夠在最後期限之前達成目標?如果最後期限突然被提前了3 個月,經理人又該怎麼辦?設定目標之...

2010-10-26 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 28

使命必達的專案最後期限(四之三)

驗證(Verification)是指審查工作產品是否有按需求做好,其檢驗是在工作產品交付之前,由賣方所進行的客觀測試(Do the things right,把...

2010-10-27 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 29

使命必達的專案最後期限(四之四)

專案已進入尾聲,但專案經理人必須為未來的專案預作準備,將專案和專案管理經驗納入組織流程資產(Organizational Process Assets)知識庫。...

2010-10-28 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 29

達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第七個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/25~10/28 分享 「使命必達的專案最後期限」 是第七個里程碑。 鐵人賽雖然專案時期只有30天,在〈我的IT生活鐵人...

2010-10-28 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 30

專案管理旅程正要開始(二之一)

相信各位經理人,或多或少都有過痛苦的「專案管理」經驗,為什麼一個號稱是21世紀管理主流的管理模式,會讓經理人既愛又怕受傷害? 任何系統都不可能是完美無缺的。「專...

2010-10-29 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 31

專案管理旅程正要開始(二之二)

修畢了這門精簡扼要的專案管理學程,各位經理人是否已經全盤掌握了專案管理的知識與技能呢?就讓我們一起來回顧這6堂必修課的重點,重新檢視各位的學習所得吧。 1.贏在...

2010-10-30 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 31

達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉最後一個里程碑,完成專案目標。

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/29~10/30 分享 「專案管理旅程正要開始」 是第八個里程碑,也是最後一個里程碑。 鐵人賽雖然專案時期只有30天,在...

2010-10-30 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 32

繼續分享

雖然已按照專案管理計畫達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉最後一個里程碑,應該是要結案了。 不過所有參賽者都繼續分享中,我當然不能先停止分享了。 專案管理其實一點也...

2010-10-31 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 33

鐵人鍊成,請大家用「推」來支持

專案管理其實一點也不難,完全看你願不願意做。 起案階段談的兩個流程,除了4.1發展專案許可證之外, 10.1辨識關係人也非昂重要。 關係人(Stakeholde...

2010-11-01 ‧ 由 frankmclin 分享