鐵人檔案
我是iT人，也是PMP講師，想要分享從iT人鍊成PMP的心路歷程，更希望透過30天的分享，鼓勵更多iT人鍊成PMP鐵人。
我是iT人，也是PMP講師，希望透過30天的分享，鼓勵更多iT人鍊成PMP鐵人，下回做專案時，少用工程師的角度，多用專案經理人的角度來思考問題，讓iT人更懂得專...
從昨天(10/1)發表第一篇文章開始，本專案已進入執行階段。不過，我們還是得先回頭介紹起動專案最重要的文件—專案許可證(Project Charter)。專案許...
每個人都會做事情，但是卻不一定會管事情；同樣地，每個iT人都會做專案，但是卻不一定會管專案。管理是門專業學問，任何管理活動都可分為規劃（Planning）、組織...
專案獲得「專案許可證」此一尚方寶劍的加持之後，在進入專案規劃階段之前，專案經理人必須先開始進行專案溝通管理的部分活動—辨識關係人，溝通管理將佔用專案經理人80%...
在取得「專案許可證」的加持和建立關係人資料庫之後，專案管理便可以進入規劃階段。規劃階段最重要的專案文件就是專案管理計畫（Project Management P...
從九五至尊表得知專案規劃共有20個流程，專案規劃最重要的文件--「專案管理計畫」是由12個子計畫和3個基準（Baseline）所組成，我把12個子計畫留到後天再...
專案基準是檢驗專案績效的唯一標準，今天繼續介紹另外二個基準： 時程基準是根據時程網路分析所提出的專案時程特定版本。在專案管理團隊認可與核准之後，標明基準開始日期...
專案管理計畫和一般俗稱「建議書」的專案執行「專案計畫」（Project Plan）不同。後者通常是在提案階段，由潛在賣方根據買方的建議書徵求文件（Request...
專案管理計畫的12個子計畫中，最先產生的3個是範圍管理計畫、時程管理計畫、成本管理計畫。首先，「範圍管理計畫」是說明應該如何蒐集資料，如何界定、制定以及驗證專案...
身為專案經理人就像帶著一支軍隊的軍官，專案成員期望專案經理人發揮領導與解決問題能力，正如士卒等著長官發號施令。專案管理能力代表了一家企業的執行力。即使策略正確，...
