鐵人檔案
我是iT人，也是PMP講師，想要分享從iT人鍊成PMP的心路歷程，更希望透過30天的分享，鼓勵更多iT人鍊成PMP鐵人。
談過專案管理計畫5個核心子計畫之後，今天要談與管理關係人有關的子計畫。從〈Hold 4 : 專案成也關係人，敗也關係人〉的關係人圖中，可以知道關係人是指所有會影...
風險共分成三類 第一類叫已知風險 (known risks) 第二類叫已知未知風險 (known unknown risks) 第三類叫未知未知風險 (unkn...
在現實社會中，小孩子從來不必為地球暖化、黑道猖獗或是世界末日煩惱，不如意時就像打電玩碰上「Game Over」，不管傷亡多大，只需重頭來過就好了；但是身為孩子的...
目前的專案管理知識體系都是偏重從賣方(專案開發者)的角度來談專案管理，唯有當專案需要外包時，專案經理人才會站在買方(專案籌獲者)的立場。 採購管理計畫是說明如何...
從10/6起，我陸續介紹了專案管理計畫所包含3個基準和12個子計畫，包括 10/6 ~10/7 專案管理的3個基準—範圍基準、時程基準、成本績效基準 10/9...
10/15結束專案規劃階段的介紹同時也完成第3個里程碑的查核，今天起到10/20要介紹專案的執行階段，下一個里程碑設在10/20。 專案管理的生命週期分為起案、...
全面品質管理（TQM）主張在整個專案的生命週期中，讓顧客與專案經理人能夠一同去控管品質達成狀況，並及早建立矯正措施機制，使專案最終品質能符合顧客的需要與期望，避...
還記得學生時代第一次參加救國團活動時，如何在短短的三五天，從青澀的宅男，搖身一變為多愁善感的少年郎。這之間的變化正是我們要談的團隊建設的力量。從報到、分組、紮營...
專案經理人花90%時間用於取得資訊和溝通資訊，其中有55%的溝通是非口頭，溝通的方式通常分為正式書面、非正式書面、正式口頭、非正式口頭： 1.正式書面(Form...
為了達成「連續30天發文30篇不中斷」的目標，我在10/2〈Hold 2〉的專案許可證中將本專案的6個監控查核點分別設在 1.10/1完成第1篇 2.10/4完...
