鐵人檔案
我是iT人，也是PMP講師，想要分享從iT人鍊成PMP的心路歷程，更希望透過30天的分享，鼓勵更多iT人鍊成PMP鐵人。
專案管理計畫提供了執行專案的行動路線，由於專案實施組織的內、外部環境不停地變更，專案經理人必須有效地使用整合變更控管系統，領導專案團隊執行與監控專案。身為專案領...
計畫趕不上變化，隨著專案進行，專案範圍多少會變更，但是不能因此就不做計畫。範圍控管監督專案和產品範圍的狀態，並管理範圍基準的變更。專案經理人必須確保專案範圍的變...
專案進度報告會告訴專案經理人，該專案在一年中已完成了90%，可是剩下的10%卻又要另外花上一整年的時間，這都是因為我們評量進度時，往往忽略了要徑（Critica...
績效度量基準是由範圍基準、時程基準、成本績效基準所構成。PMBOKG4利用實獲值整合專案範圍、成本以及時程度量，以協助專案管理團隊評量與度量專案的績效和進度。...
品質控管(QC)透過特定度量來決定專案和其流程是否受控管，產品和服務是否符合相關的品質標準與要求。執行QC的結果包含建議的變更（矯正和預防措施、缺失修復），形成...
專案既需要目標，也需要計畫，專案成功的重要因素之一就在於計畫；計畫愈周延，在執行時必然愈能減少風險的發生。專案若是不重視規劃與設計就直接執行，只會浪費大量時間在...
風險（Risk）就是尚未發生的問題，是指事件發生與否的不確定性。一場不起眼的官司可以讓一家年營業額數億元的集團公司頃刻倒閉；一篇繪聲繪影的八卦報導能讓一家上市公...
在監控階段，對於交付項目的審查會因為參與審查的關係人之不同而分為驗證與確認。 驗證（Verification）是指審查工作產品是否有按需求做好，其檢驗是在工作產...
專案若是有外包或採購，在監控階段就必須管理採購關係、監督合約績效，並按需要進行變更和矯正措施。合約變更控管系統界定合約修改流程，必須與整合變更控管系統整合。它包...
雖然每個人所參與的專案其目的和類型各有差異，但是若能依專案任務特性、類型或技術等屬性加以歸納分類，建立組織標準流程，未來成立新專案時便可參考組織標準流程，並且調...
