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專案管理軟實力--正向專案管理 系列

全球PMP證照持有者逼近三十萬,國內PMP證照持有者也破萬,不過總體而言,PMP證照持有者的專案管理水平依然沒有提升多少。全世界的專案經理人無論是否持有PMP證照,對於專案不能如質、如期、如預算的問題依然束手無策,「專案管理師」依然無法被視為像醫師、律師、會計師一樣的專業。這讓我們不得不進一步省思PMI的PMBOK對專案管理的詮釋是否有所侷限。

通過PMP認證考試,只代表你熟習PMBOK的知識領域以及起案、規劃、執行、監控、結案五大流成群組等硬技能,PMP長期所欠缺的軟實力是我們多年研究的關注重點,此

鐵人鍊成 | 共 30 篇文章 | 3 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 1

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM01:緣起〉

全球PMP證照持有者逼近三十萬,國內PMP證照持有者也已破萬,儘管有人大言不慚地宣稱有一半的PMP證照持有者都是他教出來的學生,不過總體而言,專案經理人和PMP...

2012-10-01 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 2

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM02:序曲〉

我們活著的目的都是為了得到快樂,大家的生活雖不盡相同,目標卻是一致。 「你快樂嗎?」一項針對PMP證照持有者的調查結果顯示,百分之六十五的PMP證照持有者並不快...

2012-10-02 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 3

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM03:PMP的快樂模式〉

一名35歲男性是某大公司的業務經理,一個月在歐洲一連跑28個城市。每天坐飛機住不同的旅館,與不同的客戶談判簽約,一趟出差就獲得800多萬美元的合約,卻在回到台灣...

2012-10-03 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 4

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM04:正向溝通可以創造正向情境〉

上一篇提到倡導「正向心理學」不餘遺力的班夏哈博士透過拼命三郎型、享樂主義型、虛無主義型、快樂開朗型四種快樂模式來描繪不同的人生態度和行為模式,其結論是唯有快樂開...

2012-10-04 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 5

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM05:主動建設型回應強化心理免疫系統〉

正如身體有一套精密無比的免疫系統,保護我們不受疾病的侵襲,心理學家也發現即便失去工作,失去愛人,失去那些生命中最重視的東西,人們也不會因此一蹶不起;相反地,人們...

2012-10-05 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 6

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM06:幸福五元素—PERMA〉

下面常見的專案管理問題造成專案經理人普遍不快樂— 專案經理人的行政、人際關係及技術層面的能力不足。 專案經理人通常必須在承擔許多責任,權力卻非常有限的情況下,...

2012-10-06 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 7

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM07:幸福第一個元素—正向情緒(P)〉

我想每一個專案成員或多或少絕對都有下列經驗: 你只是支援,最後專案出問題時變成你要出來負責? 你明明是後勤單位,卻要為專案站上火線去跟顧客爭論。 為什麼其他人...

2012-10-07 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 8

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM08:幸福第二個元素—全心投入(E)〉

兩個久不見面的朋友寒暄後,通常下一句話就是問「你現在在哪工作?」。他做什麼樣的工作,好像就說明了他是一個什麼樣的人。你喜歡現在的工作嗎?你滿不滿意現在的工作?或...

2012-10-08 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 9

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM09:幸福第三個元素—意義(M)〉

幸福的第一根支柱「正向的情緒(P)」,是一種舒服、溫暖、愉悅的,能夠成功地引領到這種元素的生活,稱之為「愉悅的生活」。幸福的第二根支柱「全心投入(E)」,必須先...

2012-10-09 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 10

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM10:幸福第四個元素—成就(A)〉

成就代表著一個人社會的價值與重要性。發明家的成就在於創新;教育家的成就在於培育英才;醫生的成就在於挽救更多的生命;政治家的成就在於謀求大眾福利;企業家的成就在於...

2012-10-10 ‧ 由 frankmclin 分享