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專案管理軟實力--正向專案管理 系列

全球PMP證照持有者逼近三十萬,國內PMP證照持有者也破萬,不過總體而言,PMP證照持有者的專案管理水平依然沒有提升多少。全世界的專案經理人無論是否持有PMP證照,對於專案不能如質、如期、如預算的問題依然束手無策,「專案管理師」依然無法被視為像醫師、律師、會計師一樣的專業。這讓我們不得不進一步省思PMI的PMBOK對專案管理的詮釋是否有所侷限。

通過PMP認證考試,只代表你熟習PMBOK的知識領域以及起案、規劃、執行、監控、結案五大流成群組等硬技能,PMP長期所欠缺的軟實力是我們多年研究的關注重點,此

鐵人鍊成 | 共 30 篇文章 | 5 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 11

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM11:幸福第五個元素—正向人際關係(R)〉

在你的生命中是否有這種朋友?可以在半夜三點鐘打電話向他訴苦而不會覺得有罪惡感或不安,或是開口向他借個十萬八萬他不問原因就把錢直接匯到你戶頭。 幸福的第五根支柱是...

2012-10-11 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 12

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM12:PMP必須養成良好的8個正向習慣〉

《專案管理軟實力--正向專案管理》系列文章每天一篇,連續30天不間斷發文,總共30篇,是2012年我給自己的一個新挑戰,在這裡不談技術性的專案管理硬技能,專談沒...

2012-10-12 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 13

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM13:正向習慣一 透過ABC重建對外在世界的詮釋〉

我們對外界事件(行為)的回應是按照Evaluation(C)--> Emotion(A)-->Motion(B)的順序,基本上是先由「認知(C)」去...

2012-10-13 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 14

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM14:正向習慣二 用第三個工人的眼界來詮釋世界〉

應該有很多朋友聽過三個工人蓋教堂的故事: 1666年建築師克理斯多夫‧任奉命重新設計並負責重建聖保羅大教堂。在興建工程進行中的某一天,克理斯多夫漫步到工地查看工...

2012-10-14 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 15

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM15:正向習慣三 米開蘭基羅眼中的大衛〉

《大衛像》是米開蘭基羅青年期(26~29歲)的作品,米開蘭基羅精研肌膚、血管紋路及關節,準確數學基礎,以其超美感力量嘔心創造這座充滿勇氣和力量的《大衛像》,成為...

2012-10-15 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 16

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM16:正向習慣四 Transformation vs Information〉

英文字formation意指容器,Information是盡量把容器塞得滿滿的,充滿(靜態的)資訊,Transformation是改變容器的形狀,產生(動態的)...

2012-10-16 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 17

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM17:正向習慣五 走出完美主義〉

或許你會認為人只要會忌妒、憤怒、失望、悲傷、恐懼、焦慮,就不能算是真正幸福快樂。不過事實上,只有精神病患或往生者才有可能毫無這些正常的不愉快情緒。偶爾出現這類情...

2012-10-17 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 18

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM18:正向習慣六 感激與分享〉

感激就是我們感謝那些曾在我們生命中作出貢獻或幫助的人、事、物,所做的回饋。感激別人對你的好是很容易,感激別人對你的不好,卻難如登天。你曾經感激過敵人或競爭對手嗎...

2012-10-18 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 19

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM19:正向習慣七 自尊(Self-esteem)與自我實現〉

隨著個人歲月增長,來自學業、事業、家庭、社團、以及各種人際關係的考驗接踵而至,壓力、緊張、焦慮、忙碌,讓我們的意志與信心不知不覺地在挫折當中消磨殆盡,這些負向的...

2012-10-19 ‧ 由 frankmclin 分享
DAY 20

專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM20:正向習慣八 寫感恩日誌〉

現代人普遍感覺不快樂、不幸福,即使人在順境、或富有、或健康時,從來不知道感恩、永遠不知足;一旦遭逢逆境、或貧困、或疾病時,更是怨苦連天,人生歲月就此荒度。 對我...

2012-10-20 ‧ 由 frankmclin 分享