鐵人檔案
今天參加經理人商學院的活動學習到對話聚焦五個流程有個這個框架，說服或者溝通的過程是有框架、有順序的 1. 定方向一開始要將目的、以及事情的對於對方的重要性說出來...
工作中時常會需要使用通訊軟體與夥伴或者客戶溝通或者需要寫出一份會議紀錄、面試紀錄交給其他夥伴繼續執行下去對於透過文字來進行的溝通模式，寫出讓人容易理解的文字就很...
今天想要分享的是 專案管理的11堂課 這本書老實說我覺得這本書的內容算是很基礎的概念但是剛好又看到利害關係人(Stakeholder)管理這個部分所以想要有系統...
這幾天在看 與成功有約 高效能人士的七個習慣The 7 Habits of Highly effective people 今天想分享的是習慣一 : 主動積極主...
透過馬斯洛需求金字塔的圖形，可以理解到需求其實是有不同層次的當你想要與對方溝通的之前，需要先釐清對方是否和你在同一個需求層次上最好的情況是你們的溝通是在同一個層...
學習這件事情最困難就是堅持 回頭看一下參加這個活動已經過了一半的時間連續15天每天時間到就坐到固定的地方來做同樣的事情一開始的時候，每天都花了很多時間去想說今天...
我覺得我來分享時間管理真的事很汗顏我自己就是一個拖延症的嚴重患者，但是人就這樣樣，知恥近乎勇 高效能人士的七個好習慣之一，要事第一我覺得這個是將時間管理的精華點...
今天在公司上企業包班內訓，主題是教練式領導有兩個主要的學習目標 覺察領導的核心是人 用肯定與欣賞領導 一開始有看一個音樂會的影片https://www.yo...
第二天上課 今天主軸是圍繞GROW的教練對話框架 Goal 看見目標這個階段要找到案主的真正需求有時候案主自己所提出來想要解決的目標可能與它真正的意圖有衝突所以...
觀察一個人做事情的用心，可以觀看他對於事情處理到什麼樣的程度來評量大致可以將做事情分成4個階層，越往後面的階層可以說是思考越縝密網路上有很多類似的文章在說明這四...
