鐵人檔案
今天要來分享的書籍是 精準回饋 這本書這本書提到建立良好回饋經驗的三大根基是 公平、聚焦、以及頻繁 在細部討論之前，要先講一下其實給回饋有很多前提條件要先完成首...
今天在公司討論著我們組織系統的變革演進這當中看到了許多的問題以及針對問題的解決方案們每個時期公司所面臨到的挑戰不一樣公司所具有的能夠使用的解決方案也不太一樣所以...
出處 91 敏捷開發之路 鈦坦有出一種不一樣玩法的撲克牌叫做Delegation Poker.網路上其實有很多文章再說明開如何使用 最近了解到系統思考後發現能...
當出國旅遊時遇到了非計畫外的事情你依然會提出解決辦法去調整度過還是待在原地抱怨，希望別人來幫你處理善後一般人應該都是選擇前者，因為與其只抱怨情況期待別人處理大家...
我們每天不論是生活或者工作都在做著解決問題的事情早上起來要吃什麼，上班交通要怎麼到達等等有些問題的解決方法我們已經非常熟悉，可以用直覺來處理但是當處理工作上的問...
有一種一頁式報告的方式可以將發生的事情來龍去脈、中間的處理過程、事後的處理計畫表述完畢稱之為STEPS report 它是由Scan , Think , Exp...
領導者應要做的事情是作為一個連接器說到連接器很容易可以理解是將每個人串連在一起這中間包含利用設定共同的目標來凝聚團隊內的共識以及前進的方向透過深度會談拉近人與人...
在薩提爾冰山理論模型中海平面以上的的部分是人們外顯出來的行為這包含了姿勢動作、語言聲調但我們知道如果想要改變一個人的行為或者說想要探索一個人行為背後的原因是需要...
你是不是一直想要培養一個好習慣，但是因為種種的原因而無法成功通常是因為時間忙沒有辦法持續，或者是因為環境因素造成無法實現其實有一個方法可以讓你可以簡單的培養出一...
有回想過你的工作上有多少工作，是別人已經建立好的流程、人脈還有資源? 這些工作流程是前人透過經驗的累積及踩坑過的經驗所建立的流程通常建立的流程是依照當時的時空背...
