根據眾多慘烈的經驗,有8成的機會是不成功的 最重要的是 找個..有力人士挺你比較重要..總經理 還有....對公司作業流程有相當的瞭解後再導入.. 會計流程&a...
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建議貴公司找一名ERP專案經理來協助,可能會是較好的做法. 因為您自己本身沒經驗,可能也對自己內部流程與產業特性不夠了解,在這些前提下貿然導入ERP失敗的機會很...
外獅佬的鐵人檔案