1.要感謝的人 2.是否有達到預期的目標 3.實際執行中，與計畫偏離(不一致的部分)，以及如何處理 4.特殊的心得、經驗分享 5.後續的建議與可能發展方向
如果專案進行中，有先跟客戶溝通說明，使用需求追溯的方式來製作與產生各階段的文件，除了便利驗收外，另外也可以避免這種無關原案功能的需求出現。 談需求規格的時候，這...
可以作為依據，但不是唯一的依據。 原因是因為僅有需求追溯表，不能證明你有達到專案的要求，而應是依據需求追溯表各階段的產出，來說明跟驗證各項的產出符合專案的驗收標...
swift的鐵人檔案