我懷疑,某些人到底有沒有導過ERP?甚至甚麼是ERP? 它是企業智慧的集合.ERP是導不完的,做完就踢走?? 做完不是要維護嗎? 流程不是在精進嗎? 流程二個月...
導入成功不能靠IT主管，靠IT死路一條。充其量，IT在導入ERP只能算是拉皮條的馬伕。如果想導製造業成功，應該加強工廠高中低階主管的責任感與使命才能成功。講難聽...
導入成功不能靠IT主管，靠IT死路一條。充其量，IT在導入ERP只能算是拉皮條的馬伕。如果想導製造業成功，應該加強工廠高中低階主管的責任感與使命才能成功。講難聽...
個人認為ERP系統的導入過程中，IT的角色應該是屬於專案成員的其中一員， 負責IT的軟硬體建置規劃，以及導入過程中企業內的「內部顧問」。 至於要不要自己開發系統...
個人認為ERP系統的導入過程中，IT的角色應該是屬於專案成員的其中一員， 負責IT的軟硬體建置規劃，以及導入過程中企業內的「內部顧問」。 至於要不要自己開發系統...
antiage的鐵人檔案