諸位大大,受人之託,且認為此處人才濟濟,臥虎藏龍,斗膽在此刊登此一尋人啟示!
應聘人員資格:
1.熟悉製造業(塑膠射出)流程
2.具成功導入ERP經驗
工廠地點:廣東東莞附近
公司地點:台北縣三重
意者,可將履歷表寄至sunny.tina@msa.hinet.net,合者再另擇時間面試!
已邀請的邦友 {{ invite_list.length }}/5
個人認為ERP系統的導入過程中，IT的角色應該是屬於專案成員的其中一員，
負責IT的軟硬體建置規劃，以及導入過程中企業內的「內部顧問」。
至於要不要自己開發系統，我是覺得除非企業內已經有一個對各流程都非常
熟悉的高階主管，而且IT團隊的實力要夠堅強，才能真正做出一套符合企業
需求的系統，否則目前的局勢一直在變，如果系統不夠彈性，系統流程無法
配合調整的話，不是企業要將就系統就是ERP要再重來一次..
所以我個人比較建議的方式是找一家可信賴的ERP系統公司，好好的和顧問
溝通配合，並且由高階主管來主導專案(不一定要親自主導，至少有個高階
盯著進度並參與討論會議)，這樣成功機率會大很多。
個人之前在跨國企業運動鞋廠服務，導入ERP，全部自己弄(帶頭)，一年時間，10個人，寫完，半年上線，之後調整，其實並不難。
並不是自我推薦，我有工作了，在此提一下您可能需要補充的部份
1.製造業，熟悉流程，是很重要，但是了解他，並不需要二個月，因此，建議，不需要侷限在某個行業
2.ERP系統、品牌眾多，老闆的支持態度最是重點，還牽涉到，是否全力支持....
3.當年我系統成功後，被他們踢走，理由是之前的某個失敗CASE，但那是總經理的決定----我沒有發現經營階層的陰謀，換句話說，導入ERP，複雜、辛苦，但是，真的不難....觀念夠的人不難，但是，成功之後呢！？團隊、組織運作方式呢？
4.如果不想養團隊，我會建議找一個專案顧問，開發團隊他會自己想辦法，只要合約簽約妥善即可，日後調整、維護都能持續委託(拿到原始碼情況下，也能自己接下來)，開發時間，通常是1-2年，看案子多大
抱歉，純粹抱怨文，呵呵。我覺得104徵IT人，機會可能比較多吧。
感謝您的回應!
1.會想找熟悉同一產業型態的人才,主要是深怕有些IT人,以電腦技術自居,閉門造車;另一方面,縮短導入時間.
2.此項工作,老闆決對支持,所以,擔任此項職務的主管,絕對有power&position!(因為老闆是我姻親)
3.導入成功之後,絕對不會有過河拆橋的現象產生,因為公司還是要繼續運作.
4.ERP系統不會自行研發,採outsourcing方式處理!
既然是自己人徵才，IT夥伴們上吧，說不定是好機會喔。
另外，自己研發雖然可能時間略久，但是彈性大，想改就改，這部份要考量企業文化、流程來考慮，委外、自研、外購....真的好壞各有差異。
突然想到，建議找個規劃師，小規劃，費用很少，之後根據這個來徵用IT主管，會看得出來實力、觀念。....(突然覺得我好賊～～)
導入成功不能靠IT主管，靠IT死路一條。充其量，IT在導入ERP只能算是拉皮條的馬伕。如果想導製造業成功，應該加強工廠高中低階主管的責任感與使命才能成功。講難聽點，IT只能算是抬轎的。
我懷疑,某些人到底有沒有導過ERP?甚至甚麼是ERP?
它是企業智慧的集合.ERP是導不完的,做完就踢走??
做完不是要維護嗎?
流程不是在精進嗎?
流程二個月搞懂??你光是要了解會計,財務,物流...每一個都不只二個月.
1)了解公司規模,文化,遠景,作業環境,風險管控
2)評估組織需求與系統目標
3)建立內部專案團隊,由專案主管,部門主管,MIS 人員,Key User;配合協力廠商顧問
上述人員必須要精通公司作業流程,導入過程需由 MIS 人員負責技術諮詢與各單位溝通
4)訂出 ERP 導入規劃書,包含:需求分析,流程分析,系統與參數,測試規劃,教育訓練..等
5)導入階段團隊必須密切的協調和溝通,共同解決問題
ERP 會產生變革管理,公司內部作業流程會反應在財務與內控上
剩下的 Domain KnowHow 就看您們公司成員是否上下一條心了
ERP 是 企業資源計畫
誰需對企業資源提出計畫 : CEO
誰有權利對核准企業資源計畫 : 董事會
那企業資源計畫是什麼?? 年度財務預算
計畫的目的是要比對監測評估達成比率與績效
很多會計人員是 CEO 聘請的...
監測總經理時不能讓會計自行決定會計科目...
因此你需要 SAP/ADempiere/Compiere
因為會計人員不可自行改會計科目左右財務報告
個人之前在跨國企業運動鞋廠服務，
導入ERP，全部自己弄(帶頭)，？？
一年時間，10個人，寫完 ？？
。。。找一個專案顧問，開發團隊他會自己想辦法，
只要合約簽約妥善即可，日後調整、維護都能持續委託
(拿到原始碼情況下，也能自己接下來)？？
除非你用開放原始碼
且在專案一開始就走技術轉移
否則事後拿到原始碼你能坐什麼？？
技術轉移：就是所有原碼修正完全是你自己改的
你不會改時,我們技術顧問改給你看
你不會改 java Framework 我們技術顧問改給你看
你不會改 java CallOut 我們技術顧問改給你看
你不會改 java Engine 我們技術顧問改給你看
你不會改 java Object 我們技術顧問改給你看
Skype: ADempiere/Compiere
MSN : albert_a_chen@yahoo.com
http://www.adempiere.com/index.php/Taiwan
http://www.adempiere.com/index.php/China
你的文章讓我看得好累
辛苦了
ERP重點是整體吧，監測只是細節。
人事考核才是責任心、獎懲那些的
我不懂跟ERP有啥關係。
台灣土產ERP也有好用的系統，並不是只有SAP才是ERP..
只要可以符合企業的需求，小軟體公司的產品也可以是一套不錯的ERP..
企業導入ERP的目的除了要能快速的產出財務報表以供高層決策外..
前段各單位平日作業流程的管理也是一個重點..
要ＸＵＱ
要能讓前段各單位流程合理順暢、操作便利.
每個企業的流程、企業文化和要求的重點不一樣，
國外寫的系統不一定是最合用的..
否則買了一套功能強大卻不合用的系統，為了高層及財務要每月
快速的跑出正確的財務報表，卻把前段流程的單位搞得人仰馬翻，
並不是導入ERP的最佳解。
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