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尋找製造業ERP導入IT主管

諸位大大,受人之託,且認為此處人才濟濟,臥虎藏龍,斗膽在此刊登此一尋人啟示!
應聘人員資格:
1.熟悉製造業(塑膠射出)流程
2.具成功導入ERP經驗
工廠地點:廣東東莞附近
公司地點:台北縣三重
意者,可將履歷表寄至sunny.tina@msa.hinet.net,合者再另擇時間面試!

總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2009-07-24 17:06:55 檢舉
原來酷大公司有在找人耶, 我雖然導入過ERP, 但是我不能出差, 所以.....殘念.

潛艇, 您就去吧!!!
coolvista iT邦研究生 2 級 ‧ 2009-07-24 19:08:58 檢舉
感謝相助,不是本公司在找人,是我姻親的公司啦!
或許是我下個公司也不一定?!
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reterjang
iT邦新手 4 級 ‧ 2009-07-16 09:24:43
最佳解答

個人認為ERP系統的導入過程中,IT的角色應該是屬於專案成員的其中一員,
負責IT的軟硬體建置規劃,以及導入過程中企業內的「內部顧問」。
至於要不要自己開發系統,我是覺得除非企業內已經有一個對各流程都非常
熟悉的高階主管,而且IT團隊的實力要夠堅強,才能真正做出一套符合企業
需求的系統,否則目前的局勢一直在變,如果系統不夠彈性,系統流程無法
配合調整的話,不是企業要將就系統就是ERP要再重來一次..
所以我個人比較建議的方式是找一家可信賴的ERP系統公司,好好的和顧問
溝通配合,並且由高階主管來主導專案(不一定要親自主導,至少有個高階
盯著進度並參與討論會議),這樣成功機率會大很多。

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Ken(Bigcandy)
iT邦大師 1 級 ‧ 2009-07-15 11:25:28

個人之前在跨國企業運動鞋廠服務,導入ERP,全部自己弄(帶頭),一年時間,10個人,寫完,半年上線,之後調整,其實並不難。
並不是自我推薦,我有工作了,在此提一下您可能需要補充的部份
1.製造業,熟悉流程,是很重要,但是了解他,並不需要二個月,因此,建議,不需要侷限在某個行業
2.ERP系統、品牌眾多,老闆的支持態度最是重點,還牽涉到,是否全力支持....
3.當年我系統成功後,被他們踢走,理由是之前的某個失敗CASE,但那是總經理的決定----我沒有發現經營階層的陰謀,換句話說,導入ERP,複雜、辛苦,但是,真的不難....觀念夠的人不難,但是,成功之後呢!?團隊、組織運作方式呢?
4.如果不想養團隊,我會建議找一個專案顧問,開發團隊他會自己想辦法,只要合約簽約妥善即可,日後調整、維護都能持續委託(拿到原始碼情況下,也能自己接下來),開發時間,通常是1-2年,看案子多大

抱歉,純粹抱怨文,呵呵。我覺得104徵IT人,機會可能比較多吧。

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coolvista iT邦研究生 2 級 ‧ 2009-07-15 14:26:57 檢舉

感謝您的回應!
1.會想找熟悉同一產業型態的人才,主要是深怕有些IT人,以電腦技術自居,閉門造車;另一方面,縮短導入時間.
2.此項工作,老闆決對支持,所以,擔任此項職務的主管,絕對有power&position!(因為老闆是我姻親)
3.導入成功之後,絕對不會有過河拆橋的現象產生,因為公司還是要繼續運作.
4.ERP系統不會自行研發,採outsourcing方式處理!

既然是自己人徵才,IT夥伴們上吧,說不定是好機會喔。

另外,自己研發雖然可能時間略久,但是彈性大,想改就改,這部份要考量企業文化、流程來考慮,委外、自研、外購....真的好壞各有差異。

突然想到,建議找個規劃師,小規劃,費用很少,之後根據這個來徵用IT主管,會看得出來實力、觀念。....(突然覺得我好賊~~)

coolvista iT邦研究生 2 級 ‧ 2009-07-16 09:16:23 檢舉

感謝情意相挺!
1.這間公司曾經外包研發,歷經約3年,研究團隊只做出算半套的產品,結果算是失敗!
2.去年我找了一位IT主管來擔任此項職務,結果該位主管,IT技術好,但卻無法執行評估系統廠商與導入工作,反而是拿那半套成品來修改,結果也算是失敗!

我覺得,你們應該直接重寫才對,那位主管的方向有點讓我想不通,或許是過份自負,因為修改得當,有可能加快研發速度。

coolvista iT邦研究生 2 級 ‧ 2009-07-17 13:32:22 檢舉

我也不重寫!
我去年的原意,就是outsourcing,導入專業廠商的ERP系統,哪知聘請來的IT主管......

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unclehandgun
iT邦新手 4 級 ‧ 2009-07-15 13:27:36

導入成功不能靠IT主管,靠IT死路一條。充其量,IT在導入ERP只能算是拉皮條的馬伕。如果想導製造業成功,應該加強工廠高中低階主管的責任感與使命才能成功。講難聽點,IT只能算是抬轎的。

oxox iT邦研究生 5 級 ‧ 2009-07-20 12:23:53 檢舉

非常認同您的觀點...
這個抬轎的,如果沒有強力的後盾,會死第一個..

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pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-07-15 14:23:00

我懷疑,某些人到底有沒有導過ERP?甚至甚麼是ERP?
它是企業智慧的集合.ERP是導不完的,做完就踢走??
做完不是要維護嗎?
流程不是在精進嗎?
流程二個月搞懂??你光是要了解會計,財務,物流...每一個都不只二個月.

想吃魚,不需要養魚。

只要能抓老鼠,管他黑貓白貓?

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sdv
iT邦新手 1 級 ‧ 2009-07-18 15:21:15

1)了解公司規模,文化,遠景,作業環境,風險管控
2)評估組織需求與系統目標
3)建立內部專案團隊,由專案主管,部門主管,MIS 人員,Key User;配合協力廠商顧問
上述人員必須要精通公司作業流程,導入過程需由 MIS 人員負責技術諮詢與各單位溝通
4)訂出 ERP 導入規劃書,包含:需求分析,流程分析,系統與參數,測試規劃,教育訓練..等
5)導入階段團隊必須密切的協調和溝通,共同解決問題

ERP 會產生變革管理,公司內部作業流程會反應在財務與內控上
剩下的 Domain KnowHow 就看您們公司成員是否上下一條心了

+1
只是個人不好意思寫太清楚
的確,企業文化牽涉甚廣,絕對影響各種專案、計畫
修過管理學的夥伴應該都知道
也不容易處理(是組織的整體問題)

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2009-07-23 18:49:32 檢舉

bigcandy 說:
你的文章讓我看得好累辛苦了 >>
ERP重點是整體吧,>> MIS 的工作是整體的 ERP / SD / MRP / MES / SFC / WIP
監測只是細節。>>監測是ERP的工作
人事考核才是責任心、獎懲那些的
我不懂跟ERP有啥關係。>> 難怪 台灣會如此淒慘

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Albert
iT邦高手 1 級 ‧ 2009-07-23 00:34:34

ERP 是 企業資源計畫
誰需對企業資源提出計畫 : CEO
誰有權利對核准企業資源計畫 : 董事會
那企業資源計畫是什麼?? 年度財務預算
計畫的目的是要比對監測評估達成比率與績效

很多會計人員是 CEO 聘請的...
監測總經理時不能讓會計自行決定會計科目...
因此你需要 SAP/ADempiere/Compiere
因為會計人員不可自行改會計科目左右財務報告

個人之前在跨國企業運動鞋廠服務,
導入ERP,全部自己弄(帶頭),??
一年時間,10個人,寫完 ??

。。。找一個專案顧問,開發團隊他會自己想辦法,
只要合約簽約妥善即可,日後調整、維護都能持續委託
(拿到原始碼情況下,也能自己接下來)??

除非你用開放原始碼
且在專案一開始就走技術轉移
否則事後拿到原始碼你能坐什麼??
技術轉移:就是所有原碼修正完全是你自己改的
你不會改時,我們技術顧問改給你看
你不會改 java Framework 我們技術顧問改給你看
你不會改 java CallOut 我們技術顧問改給你看
你不會改 java Engine 我們技術顧問改給你看
你不會改 java Object 我們技術顧問改給你看

Skype: ADempiere/Compiere
MSN : albert_a_chen@yahoo.com
http://www.adempiere.com/index.php/Taiwan
http://www.adempiere.com/index.php/China

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你的文章讓我看得好累
辛苦了
ERP重點是整體吧,監測只是細節。
人事考核才是責任心、獎懲那些的
我不懂跟ERP有啥關係。

reterjang iT邦新手 4 級 ‧ 2009-07-23 15:08:10 檢舉

台灣土產ERP也有好用的系統,並不是只有SAP才是ERP..
只要可以符合企業的需求,小軟體公司的產品也可以是一套不錯的ERP..
企業導入ERP的目的除了要能快速的產出財務報表以供高層決策外..
前段各單位平日作業流程的管理也是一個重點..
要XUQ

reterjang iT邦新手 4 級 ‧ 2009-07-23 15:14:22 檢舉

要能讓前段各單位流程合理順暢、操作便利.
每個企業的流程、企業文化和要求的重點不一樣,
國外寫的系統不一定是最合用的..
否則買了一套功能強大卻不合用的系統,為了高層及財務要每月
快速的跑出正確的財務報表,卻把前段流程的單位搞得人仰馬翻,
並不是導入ERP的最佳解。

coolvista iT邦研究生 2 級 ‧ 2009-07-24 16:58:24 檢舉

感謝大家熱心的提供許多寶貴的意見!
為何老闆這麼心急的想要導入ERP系統?因為該產業已經進入微利時代,老闆想要靠導入ERP系統,迅速提供有用資訊,創造利潤!

echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-07-24 17:05:40 檢舉

在ERP創造利潤之前, 得先用掉不少利潤..... XD

導 ERP 最重要是流程顧問
IT 主管不會精流程
只靠 IT 主管就要導 ERP 非失敗不可
因為我現在就在導 ERP
我流程主要還是要靠鼎新顧問

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