鐵人檔案
傳統以計畫為導向的專案管理方法已逐漸無法滿足目前軟體開發需求變化快速的環境，而強調適應性而非預見性的敏捷開發方法則可快速適應現實的變化，提高達成專案目標的機會。
一開始還是不免俗先來介紹一下會寫什麼碗糕 XD 本系列文章單純是從純軟體的開發角度來看，希望從現在主流的專案管理方法論-PMBOK出發，來談談這些傳統以計畫為導...
一開始, 還是先來大略介紹一下什麼是PMP好了。 專案管理專家(PMP, Project Management Professional) 是美國專案管理協會所...
所謂的敏捷，指的是能對需求變更做更快速的反應，而非能把做事的速度變10倍快。 敏捷軟體開發宣言 藉著親自並協助他人進行軟體開發， 我們正致力於發掘更優良的軟體開...
接下來大略白話地介紹一下Scrum的架構與流程 接下來大略白話地介紹一下Scrum的架構與流程 首先, 每個專案會有一個(而且僅有一個)的Product Ow...
如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話，應該會覺得有點奇怪，好像少了點東西 XD 如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話，應該會...
先來小結一下Scrum的架構 先來小結一下 一個Scrum團隊裡總共有三種角色 一個Product Owner 一個Scrum Master Team 四種...
開始進入重點主題... [P.73, PMBOK 4th] 根據PMBOK的定義，整合管理共有以下6個流程 發展專案章程 (Develop Project...
九大知識領域之二-範疇管理 [PMBOK Guide 4th,104] 根據PMBOK的定義，範疇管理共有以下5個流程 蒐集需求 (Collect Requ...
在接下來說明敏捷方法的時間管理之前，得先說明一些其他觀念。 在接下來說明敏捷方法的時間管理之前，得先說明一些其他觀念。 在專案中有所謂的由範疇、時間及成本所構成...
Story Point的值是表示相對大小，而不是絕對大小，並且它沒有單位 Scrum的需求是以User Story的方式來描述，標準的範本就像是As a (ro...
