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PMP的敏捷之路 系列

傳統以計畫為導向的專案管理方法已逐漸無法滿足目前軟體開發需求變化快速的環境,而強調適應性而非預見性的敏捷開發方法則可快速適應現實的變化,提高達成專案目標的機會。

鐵人鍊成 | 共 30 篇文章 | 4 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 21

PMP的敏捷之路-再談風險

再來談談軟體專案的核心風險... 根據軟體專案風險管理的聖經-與熊共舞記載,軟體專案的核心風險共有以下5項 1.先天的時程錯誤(schedule flaw) 2...

2012-10-29 ‧ 由 yydon 分享
DAY 22

PMP的敏捷之路-還是風險

今天繼續談剩下的三項核心風險 人力流失 俗話說的好「錢都老闆在賺,肝都員工在賣」,再怎麼號稱人是公司最重要的資產,看在員工眼裡都是放○。人力流失會導致知識斷層,...

2012-10-30 ‧ 由 yydon 分享
DAY 23

PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介 (1)

eXtreme Programming的基本概念認為只要是對軟體開發有益處的做法,就應該要努力地實現,做到最佳。 XP(eXtreme Programming,...

2012-10-31 ‧ 由 yydon 分享
DAY 24

PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介(2)

測試驅動開發、策劃遊戲、全隊、結對程式設計 測試驅動開發(Test-driven development) 傳統的程式開發方式通常是等到程式開發完畢後,再來撰寫...

2012-11-01 ‧ 由 yydon 分享
DAY 25

PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介 (3)

持續整合、設計最佳化、小型發佈、簡單的設計 持續整合(Continuous integration) 當系統的規模變大,便需要將系統細分成各區塊已降低設計及開發...

2012-11-02 ‧ 由 yydon 分享
DAY 26

PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介 (4)

系統隱喻、集體程式碼所有、程式設計標準和恆定速度/可反覆性速率 系統隱喻(System metaphor) XP並不使用正式的規格或系統分析文件,取而代之的,是...

2012-11-03 ‧ 由 yydon 分享
DAY 27

PMP的敏捷之路-eXtreme Programming的價值觀

想要學習XP最重要的是了解其核心的4項價值觀,如此才能知道為什麼需要採取這些行動。 之前以介紹了XP的12項實務做法,但其實這12項做法雖然是XP最廣為人知的內...

2012-11-04 ‧ 由 yydon 分享
DAY 28

PMP的敏捷之路-eXtreme Programming的流程簡介

XP被最多人誤解的地方之一,就是不知道該如何執行它... 一開始由客戶撰寫出User Story,內容是類似系統使用的情節。接著舉行發行規劃會議(Releas...

2012-11-05 ‧ 由 yydon 分享
DAY 29

PMP的敏捷之路-Kanban簡介

最後來介紹一下近來越來越夯的看板(Kanban) 若是你的專案特性沒辦法在反覆的開發週期當中固定需求,有些任務就是得當天馬上開始處理,但是任務的工作長度又可能一...

2012-11-06 ‧ 由 yydon 分享
DAY 30

PMP的敏捷之路-30天總結

30天終於結束了,雖然還有一堆想說明的東西想表達,原本心中預定的題目和內容似乎也還有一些被我遺忘掉了 XD。不過就像做專案一樣,總是會有個結束的時間,所以......

2012-11-07 ‧ 由 yydon 分享