很不幸的 我要說 愚蠢的KPI 尤其是對IT而言 為何愚蠢?? 首先 KPI項目是誰在訂的???主管???還是個人??? 其次 我一個人完成兩個人的工作領一個人...
其實工作怎麼區分真的要看IT的人數, 在公司的戰略地位, 以及主管的主觀想法, 至於要談到KPI, 就必須得跟公司營運扯上關係, 下面有一些PI可供參考 •使用...
其實工作怎麼區分真的要看IT的人數, 在公司的戰略地位, 以及主管的主觀想法, 至於要談到KPI, 就必須得跟公司營運扯上關係, 下面有一些PI可供參考 •使用...
要訂績效首先你當然要訂出標準值，一般企業很常使用的方式是所謂KPI，KPI會涵蓋幾個你們最在意的構面，例如財務、顧客、學習等等不同構面，然後列舉要監控的指標內容...
要訂績效首先你當然要訂出標準值，一般企業很常使用的方式是所謂KPI，KPI會涵蓋幾個你們最在意的構面，例如財務、顧客、學習等等不同構面，然後列舉要監控的指標內容...
sparktseng的鐵人檔案