鐵人檔案
談到想要管理好一個IT專案，首先要對專案有認識。很多人是被趕鴨子上架以後才認識架子，原來鴨子是站在架子上面睡覺的啊！原來站在架子上的鴨大便會掉到站下面鴨子的.....
再來，談到專案終於成案，老闆放行以後，當然是很想好好大展身手。但是各路英雄好漢啊，有一個天敵，叫做一文錢逼死一條好漢，所以只要一塊錢就可以把九條好漢...還有找...
好吧，昨天是有點扯淡，不過要真正學習近平大撒幣，你可能不用開啟一帶一路的「項目」，你只需要夠勇敢，比別人「豪灑好天真」就可以了。 就算你要學如何外包，你也要會...
繼承昨日的漫談，當一個專案已經開始拆解步驟和預期的交付產出，同時專案經理就會心裡琢磨著「這件工作要找誰做」，要幹大事，首先要學會做大人；小孩子才做選擇，大人都直...
談到專案產出如何變成小步驟，這就是一門專業的學問，就是每個專案絕對不一樣的地方。什麼？你說維護專案都一樣？那時間總有不一樣吧？ 舉個簡單產出的比喻，一個車床製造...
前人在修築公路時，會每隔一哩立一個記號，作為計數與定位之用。現在公路也會，每公里都有一個計數指標，可為異曲同工之妙。 那專案如果是一條漫漫長路，要怎樣挑選Mil...
再來要講到管理工具中耳熟能詳的工具之一，甘特圖。Gantt Chart在規劃專案時，幾乎就是所以人第一眼以為專案就是長這樣的，是這樣管理的。 如果要展現好像很專...
講到這裡，我腦海裡就一句話想起來，冷淡熊的鬼扯蛋：兵分2999路。 基本上這是不行的，錯誤示範。專案要做的好，在溝通上有個道理，人多的時候溝通管道就會不暢通，...
當專案開始執行了以後，很快的就會體會道一文錢逼死一個好想法的感覺。正是有錢使鬼推磨，要你的專案和團隊順利的活下去，IT就是一個燒錢的事業。 專案管理理論有介紹一...
人生在世不如意，十之八九。唯一能夠預測四十年後自己小孩成就的只有那十分之一，叫做一事無成。 這兩樣東西，一個是真軍的，一個是打假的。滾動式修正的意思，就是我沒有...
