鐵人檔案
作為一名剛考取 PMP 的工程師，我希望透過這個系列，將學習 PMP 的過程、資訊分享給大家。
此系列將涵蓋個人報名 PMP 考試、上實體班心得、考試當天經歷、(一點點基於 PMBOK 的）專案管理理論..等等。希望通過這 30 天的分享，讓更多的工程師朋友了解 PMP，並獲得實際應用的啟發。
(此圖由AI生成) 今天來看 PMBOK7 新提出的核心架構：十二項原則。 各位應該有注意到，原本的 PMBOK7 以前版本提到的「五大流程群組」與「十大知識領...
(此圖片由 AI 生成) 今天來看 PMBOK7 提到得專案八大績效，不過，所謂專案八大績效的「績效」，指的是專案在各個關鍵領域的表現和成果，所以八大專案績效其...
(此圖片由 AI 生成) 今天來看工作分解結構 Work Breakdown Structure (簡稱 WBS) ，它能幫助 PM 把專案內容從大到小、從整體...
(此圖由 AI 生成) 今天來看非常重要的利害關係人，在《專案管理輕鬆學》書中第二章提到，利害關係人參與主要圍繞這六個核心流程進行： 識別 了解 分析 排序...
(此圖由AI產生) 今天來聊聊專案制工作中最重要的一環：「溝通」，依據 PMI 所述，PM 有大約 90% 的時間都在進行溝通，這裡的溝通包含但不限於口頭、書面...
(此圖片由 AI 生成) 風險管理在專案管理中是非常重要的環節，隨著專案的推進，不確定性隨時可能出現，對這裡指的正是前幾天文章「專案的八大績效」提及的不確定性。...
(此圖片由 AI 生成) 今天來看看如何應對專案變更。在專案管理的世界裡，「變更」幾乎是一種常態。商業市場會變化、技術會突破、競業會推出新功能、客戶需求會改變....
(此圖片由 AI 生成) 在 PMP/PMBOK 中，當專案面臨變動，需求被迫增加（已通過變更控制委員會）但 Deadline 無法改變甚至提早的情況下，有多種...
(此圖片由 AI 生成) Agile 敏捷專案管理在近年來越來越受到重視，特別是在軟體開發領域。它的靈活性和迭代式的開發方式，使得團隊能夠更快速地適應變化與交付...
(此圖由 AI 生成) 今天來看看敏捷專案管理中的產品待辦清單（Product Backlog）和衝刺清單（Sprint Backlog）差異： 產品待辦清單...