鐵人檔案
要談Agile其理論或是知識那真是硬功夫, 我們不可能寫出像大師的著作，或是追趕的上網路上已經有太多先進前輩們所做的相當多探討。
那如果可以拿個專案來實驗呢? 本系列虛擬一家軟體公司位因應 AI 突然爆火，成立 AI 探索專案。這個專案被要求要採敏捷，專案團隊如何摸石頭過河, 點點滴滴得到 Scrum 或是 UP 一點經驗呢?
嘗試用說故事形式. 看能否多吸引人去了解 Up/Scrum, 儘量不深入談理論細節，因為現代的讀者, 看到不了解的詞或概念， 就會Google 一下來取得。
帶著大家看白板貼的從Wiki印下的Scum Plan圖。Molly繼續談如何做Sprint計畫，Sprint 在很多地方都被翻譯為『短衝』，取自美式足球，緊湊感...
在 Molly 要開始講故事前，佳麗趕快問：”剛剛提到 User Story，真可以光靠『身為採購者，我需要找到符合規格性價比較高的商品，因為我是實用主義者』這...
RJ與大老闆回到台灣，RJ拉著行李箱直奔回公司，到辦公室就先找 Gavin 聊一下。當然是關心一下他推薦 Gavin 來帶 AI探索專案："Gavin...
隔日 RJ 與大家一起以輕鬆形式碰面。他與 Molly, Fields, Cash 較不熟，彼此先寒暄了解一下後。Gavin 跟大家說明：”這幾日我就會與RJ跟...
Gavin靈光一現：”我們公司因為比較像軟體代工，所以我們的 UP 已經閹割掉 Inception 這個 Phase。我們如果模擬Molly談的那個總專案採用...
Gavin 清楚自己擔任 Product Owner 核心工作就是維護好 Product Backlog，唯一客戶大老闆又還沒碰面，只好先找 佳麗, Pete,...
Sprint 為期如果是四週，通常會要求在八個小時內完成 Sprint Planning會議。Gavin 打算限制這個會議四個小時內完成，因為他們訂下的 Spr...
七位成員你一嘴我一舌的討論下，轉眼間會議已經過了三個小時。會議上最花時間的是來回溝通每個工作項的實質內容，尤其稍微討論一下如何達成目標，就有很多想法，Gavin...
昨天會議結束後，Gavin 用便利貼寫下了會議決定的 Sprint Backlog，他採用顏色管理，讓大家一目了然，分別： 紅色便利貼（高優先） 了解專案有哪...
在Gavin還沒能約到大老闆 Servo 前，RJ 先通知了： “大老闆明天下午想與大家聊聊，請大家儘量挪出時間來參加此談話會。” 大家都很開心有機會見到大老闆...
