2019 iT 邦幫忙鐵人賽即時賽況
累計文章數 9,255篇
參賽組數 523組
團隊組數 021隊
完賽人數 264人
公告
2019 iT 邦幫忙鐵人賽即時賽況
累計文章數 9,255篇
參賽組數 523組
團隊組數 021隊
完賽人數 264人
今年剛上任主管的我，輔導著幾位同仁到現在，後來陸續還是離開了一些人，但也留下一些優秀願意再繼續一起打拼的同仁；然而在八月底，又走了一位待滿久的junior工程師...
Ivan
於 2018-10-01 發表 ｜ 3225 次瀏覽
作者認為系統思考高於前幾篇所說的四項修煉。少了系統思考，就無法探究各項修煉之間是如何互動。 到底什麼是系統思考? 簡單的說，系統思考是讓我們「看見整體」的一項修...
Ivan
於 2018-10-15 發表 ｜ 2585 次瀏覽
本篇是關於這次鐵人賽涵括三個系列文完賽的總感想，關於系列文可參見： Agile - 為團隊與組織導入敏捷的經驗分享 系列 Software Develo...
若虛
於 2018-11-17 發表 ｜ 2417 次瀏覽
冰山的對話，並非說服人改變，而是讓人覺知。 人在「生存姿態」的環境下(公司)，時常無法覺知自己。 一但覺知到自己，就能為自己負責，做出最好的選擇。 除了在之前C...
Ivan
於 2018-10-05 發表 ｜ 2144 次瀏覽
今天來講組織的學習智障，書中真的這樣翻譯，我姑且稱呼為組織(人)的學習障礙。 前幾篇文章提到學習上的瓶頸，通常最早來自於事前的一些安排就有徵兆，比如組織的設計和...
Ivan
於 2018-10-13 發表 ｜ 1907 次瀏覽
正如前言所形容，敏捷在近年來似乎被奉為救命神丹，似乎只要咬碎服下，各種關於團隊、組織的疑難雜症都可以迎刃而解。但是事情並沒有這麼簡單。這顆救命神丹，未必是一口服...
若虛
於 2018-10-17 發表 ｜ 1904 次瀏覽
後記 今年我最想要報名的鐵人賽主題莫過於 Agile 了。 從去年年底僥倖地被好公司看重我軟體工程出身的背景，開始我人生的第一份正職。從一開始不斷地摸索自己的角...
若虛
於 2018-11-15 發表 ｜ 1857 次瀏覽
儘管眾人期待Molly 談談採用Scrum的那個非軟體專案，聽故事比較有趣。Molly 堅持要大家一起理解 Scrum，知道UP 與 Scrum 差異後再來舉實...
JavaCoffee
於 2018-10-10 發表 ｜ 1817 次瀏覽
「持續改善」(Kaizen)的方法，最初是由日本持續改進之父豐田汽車公司會長-今井正明，所提出的管理概念，是指逐漸、連續地增加改善。 後來這個方法，引入戴明P...
Ivan
於 2018-10-29 發表 ｜ 1751 次瀏覽
今天要分享的承接昨天的內容，去講一個有趣的小活動。這個活動名稱叫做規劃撲克牌（Planning Poker），顧名思義就是用在規劃活動時的撲克牌，他能用來協助我...
若虛
於 2018-10-27 發表 ｜ 1705 次瀏覽
Summer
已寫 30 天
Leo
已寫 30 天
ramonliao
已寫 30 天
莉森揪
已寫 30 天
小魚
已寫 30 天
暐翰
已寫 30 天
暐翰
已寫 30 天
johnliutw
已寫 30 天
蛤
已寫 30 天
AndyChen
已寫 30 天
