組織發展顧問艾佛勒,被聘請去解決「星雲科技」軟體開發團隊的內部混亂。他運用一系列組織發展理論,引導團隊從一個功能失調、充滿不信任的狀態,蛻變為一個高效協作、能夠自我學習的「綠洲」。
第十一章:打造一個安全的沙盒 應用理論:容器建構 (Container Building) 與 心理安全感 (Psychological Safety) 那場充...
第十二章:重構你的語句 應用理論:情緒區辨 (Emotional Distinctions) 與 語言重構 (Linguistic Reconstruction...
第十三章:機房裡的幽靈 應用理論:心理動力學理論 (Psychodynamic Theory) 隨著團隊在溝通技巧上取得突破,「綠洲計畫」的氛圍看起來充滿希望。...
第十四章:代碼倉庫中的原型 應用理論:卡爾·榮格的原型 (Carl Jung's Archetypes) 在處理完歷史的「幽靈」之後,艾佛勒將注意力轉向了團隊當...
第十五章:當伺服器紅燈時 應用理論:威爾弗雷德·比昂的團體關係理論 (Wilfred Bion's Group Relations Theory) 對原型的覺察...
第十六章:未完成的重構 應用理論:完形經驗循環 (Gestalt Cycle of Experience) 緊急故障的插曲,讓團隊深刻體驗了壓力下的無意識行為。...
第十七章:第一次真正的代碼審查 應用理論:對話式組織發展 (Dialogic OD) 對「未竟之事」的共同覺察,讓團隊卸下了一個沉重的心理包袱。他們決定,在下一...
第十八章:看見 Bug 的循環 應用理論:系統思考 (System Thinking) 「探索式代碼審查」的成功,極大地鼓舞了團隊的士氣,也讓他們對「高質量對話...
第十九章:小小的成功提交 就在團隊準備向管理層正式提出宏大的資料庫重構計畫之前,艾佛勒提醒他們,需要先完成並慶祝一件更小,但卻至關重要的事情 圓滿地結束他們正在...
第二十章:API 的邊界 應用理論:BART (邊界、權威、角色、任務) - Boundary (邊界) 「樣板重構」的成功和那張震撼人心的「Bug循環圖」,給...