組織發展顧問艾佛勒,被聘請去解決「星雲科技」軟體開發團隊的內部混亂。他運用一系列組織發展理論,引導團隊從一個功能失調、充滿不信任的狀態,蛻變為一個高效協作、能夠自我學習的「綠洲」。
你想要瞭解這些組織發展理論更詳細的內容嗎?它們又是怎麼運作的呢?這個筆記本將一一解密。
它會告訴你故事中的引子是什麼?理論的源頭從哪裡來?這個理論到底在說什麼?書中又是怎麼應用的,以及你可以怎麼去嘗試實踐它。
歡迎你跟我一起學習。
第十一章:你團隊裡的英雄、智者與小丑:認識無意識的角色劇本 副標題:《榮格的原型 (Jung's Archetypes)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的...
第十二章:當壓力來襲:你的團隊為何會「集體降智」? 副標題:《比昂的團體關係理論 (Bion's Group Relations Theory)》 引子:故事中...
第十三章:未竟之事:為何你的團隊總是「卡住」? 副標題:《完形經驗循環 (Gestalt Cycle of Experience)》 引子:故事中的場景 在《綠...
第十四章:答案在對話中:從「辯論」到「共同創造」 副標題:《對話式組織發展 (Dialogic OD)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第十七章,艾佛勒為...
第十五章:畫出問題的循環:如何找到真正的「槓桿點」 副標題:《系統思考 (System Thinking)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第十八章,當團...
第十六章:劃清你的界線:好籬笆造就好鄰居 副標題:《BART - 邊界 (Boundary)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十章,當團隊終於獲得管理...
第十七章:誰來做決定?釐清組織的權威地圖 副標題:《BART - 權威 (Authority)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十一章,就在團隊為「創...
第十八章:你的角色不只是職稱:擴展影響力的關鍵 副標題:《BART - 角色 (Role)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十二章,當團隊的協作框架(...
第十九章:我們為何而戰?定義團隊的「北極星」 副標題:《BART - 任務 (Task)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十三章,當團隊的邊界、權威和...
第二十章:向浪費宣戰:為你的工作流程「減肥」 副標題:《精實管理 (LEAN)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十四章,當團隊的協作結構(BART)被...