組織發展顧問艾佛勒,被聘請去解決「星雲科技」軟體開發團隊的內部混亂。他運用一系列組織發展理論,引導團隊從一個功能失調、充滿不信任的狀態,蛻變為一個高效協作、能夠自我學習的「綠洲」。
你想要瞭解這些組織發展理論更詳細的內容嗎?它們又是怎麼運作的呢?這個筆記本將一一解密。
它會告訴你故事中的引子是什麼?理論的源頭從哪裡來?這個理論到底在說什麼?書中又是怎麼應用的,以及你可以怎麼去嘗試實踐它。
歡迎你跟我一起學習。
第二十一章:讓等待無所遁形:繪製你的價值之河 副標題:《價值流程圖 (Value Stream Mapping)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十四...
第二十二章:如何把事情做對:高效的問題解決者 副標題:《單環學習 (Single-Loop Learning)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十五章...
第二十三章:如何做對的事情:挑戰假設的勇氣 副標題:《雙環學習 (Double-Loop Learning)》 引子:故事中的場景 在《綠洲計畫》的第二十六章,...