鐵人檔案
回顧會議，大家都知道，指的是在一個Sprint結束後，大家回頭檢討看看哪裡做得好哪裡還有改進空間的一個『儀式』。然而，現實情況是，有在跑scrum流程的團隊之中...
今天要講的是一個老到不能再老的老題目：『依賴注入』。依賴注入，Dependence Injection，也很常被簡寫成DI。很多時候，我們都是在學Spring架...
在前文中，我們看了依賴注入怎幫助解耦合與提高擴展性。在文末，我們有講到，當你有很多長得很像的類別，大家做的事都差不多，但是彼此之間都差了一點點，這時候該怎麼辦？...
上這個月參加了Erica Liu主辦的『敏捷小酒館』，聊到回顧會議的一些原則與工具，剛好團隊今天要進行2017年度的回顧會議，於是就記錄下來這一切，讓也想嘗試...
在前文中，我們提到了再回顧會議的一開始，主持人要先向語彙人員宣布今天的會議流程與預估時間。這是為了要讓大家在一開始就對今天會議的內容與時間有所掌握。這對會議的順...
早在1996年，大師Alexander Laufer教授就已經在他的著作Simultaneous Management中提到，產品的開發，其不確定性種類有二：結...
我們在前文中談過了DI -- Dependency Injection，並且說明了他對解耦合的便利性與重要性。還記得殺手的例子嗎？不記得沒關係，我們來複習一下：...
我們在前面的兩篇文章中，各自提到了程式的『波動拳』與『大量參數』兩種降低可讀性的程式寫法。然而，大部分時候，『可讀性』並不是最嚴重的問題，他只是不高明而已，『耦...
在上一篇文章裡，我們介紹了透過『單一職責原則』來化解Feature Envy這個程式壞味道的方法。現在看起來PhoneBook與Contact都各司其職，並且功...
我們都知道，產品負責人(PO)是一個Scrum團隊裡的重要人物，他對外與Sales、Stakeholder們斡旋，研究並了解需求，將其拆解編寫成使用者故事(Us...