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2023 iThome 鐵人賽
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自我挑戰組

尋覓那個—最後吃的人 系列

相信在充滿安全感的團隊下能進行有效率的 Coding。

無暇的程式碼-番外篇 (The Clean Coder) "團隊與專案"中提到 『有凝聚力的團隊,能一起創造奇跡、為彼此著想、互相扶持並激勵對方。』

不一定每個都能成為 Leader,成為影響公司制度的那個角色,但至少能透過一些觀察,一些線索,知道公司文化、團隊氣氛和自己契不契合。

藉由閱讀 『最後吃,才是真領導』這本書,紀錄印象深刻的句子、當下的心情,真正的閱讀一本書,將知識內化。

鐵人鍊成 | 共 30 篇文章 | 2 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 1

[前言] 那個最後吃的 Leader

用 30 天紀錄「最後吃,才是真領導」的閱讀心得 & 重點 萌芽 人生雖然不只有工作,但工作卻佔據了人生大部分的時間,用了我們大部分的精華。 喜歡的工...

2023-09-16 ‧ 由 shan33 分享
DAY 2

成員之間的連結 - 同理心

重點句 如果問一個軍人,為何要為其他隊員冒險,它會回答:「因為它們也會為我這麼做。」 雖然我們不會被要求要冒著生命危險,為其他人犧牲奉獻;但我們會很高興和其他人...

2023-09-17 ‧ 由 shan33 分享
DAY 3

新家庭的大家長

重點句 人體的內建機制可以保護我們遠離危險。如果察覺到危險,自我保護的意識就會提高,如果感覺到安全,就會放下心防。 領導者像是父母,企業像是員工加入的新家庭。這...

2023-09-18 ‧ 由 shan33 分享
DAY 4

提供安全圈,產生歸屬感

重點句 同伴和周遭的人決定我們投注精力在何處。越是相信身旁的人會支持我們,越有辦法面對外部的威脅。當身處在安全圈中,才能共同成為一個團隊,一起成長、茁壯。 很容...

2023-09-19 ‧ 由 shan33 分享
DAY 5

健康的連鎖效應

重點句 做厭惡的工作會有害健康。 工作壓力和焦慮跟工作內容比較沒有關係,反而和糟糕的管理和領導有關。 換工作的根本原因,是我們感覺到有人只顧自己,或是公司領導者...

2023-09-20 ‧ 由 shan33 分享
DAY 6

互相合作形成團體

重點句 人類的本能都是為了生存,在艱難的時刻持續繁衍後代。 合作是天性,合作讓我們活下去。 身體每一個部位的設計都有目標 - 幫助我們生存,甚至讓我們產生幸福、...

2023-09-21 ‧ 由 shan33 分享
DAY 7

流竄的化學物質

重點句 腦內啡和多巴胺這兩種化學物質會驅動我們狩獵、採集食物與達成目標。它們會讓我們在找到東西、打造需要的東西,或實現目標的時候感覺愉悅,它們是推動進步的化學物...

2023-09-22 ‧ 由 shan33 分享
DAY 8

內建警報系統

重點句 察覺有危機潛伏的直覺,是由一種皮質醇的化學物質造成。皮質醇負責管理壓力和焦慮感,像一套高度安全的警告系統,被設計用來警示可能發生的危險,並採取保護措施。...

2023-09-23 ‧ 由 shan33 分享
DAY 9

光鮮亮麗的背後

重點句 身為領導者的好處並不是可以吃到免費的午餐(在社會上獲得的特權),事實上是必須付出相當大的代價。 當團隊面臨外界威脅時,會期望真正強壯、營養夠好的領導者可...

2023-09-24 ‧ 由 shan33 分享
DAY 10

勇敢打破規則

重點句 我們不只信任人們會遵守規則,也相信他們知道何時應該打破規則。 規則的存在是為了正常運作,規則的設計是在避免危險發生。 我們會依賴規則或是技術,但我們不能...

2023-09-25 ‧ 由 shan33 分享