30 天菜鳥主管養成計畫 系列

很多工程師在職涯發展到某個階段，就需要面對一個選擇：要繼續精進自己的技術能力，往架構師、CTO 方向發展？還是要成為管理者？

而如果是選擇後者，有該如何準備？

自己把事情做好，與帶領團隊把事情做好，是完全不一樣的事。從一個 individual contributor 進化成 people manager，其實不是一個理所當然的過程。我目前帶領的團隊中，也在經歷這個過程。我希望透過這 30 篇文章，分享我過去 15 年在外商與新創的管理經驗，包括從我個人的的領悟、從 mentor 學習的智慧、以及受過的教訓。希望對期待能成為管理者的你，有些幫助與啟發。