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2021 iThome 鐵人賽
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自我挑戰組

30 天菜鳥主管養成計畫 系列

很多工程師在職涯發展到某個階段,就需要面對一個選擇:要繼續精進自己的技術能力,往架構師、CTO 方向發展?還是要成為管理者?

而如果是選擇後者,有該如何準備?

自己把事情做好,與帶領團隊把事情做好,是完全不一樣的事。從一個 individual contributor 進化成 people manager,其實不是一個理所當然的過程。我目前帶領的團隊中,也在經歷這個過程。我希望透過這 30 篇文章,分享我過去 15 年在外商與新創的管理經驗,包括從我個人的的領悟、從 mentor 學習的智慧、以及受過的教訓。希望對期待能成為管理者的你,有些幫助與啟發。

鐵人鍊成 | 共 30 篇文章 | 28 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文 團隊Outcome First 2.0
DAY 11

工作的意義與價值

我今年 46 歲,屬於在戰後嬰兒潮之後的所謂的 X 世代。在 ALPHA Camp,我每天需要跟不同世代的人工作:從剛加入的社會新鮮人(22歲),到我們的客戶...

2021-09-26 ‧ 由 Bernard 分享
DAY 12

知識工作者的管理

在上一篇我分享過我對「工作的意義與價值」的觀察。讀過後,你該不難理解為何當年 Jack Welch 的那一套「以危機感作推動力」在這個物質豐裕、時間成本高昂的...

2021-09-27 ‧ 由 Bernard 分享
DAY 13

情緒 - 管理者最大的敵人

最近真的忙翻了。所以容許我今天偷懶一點。 承接昨天的討論,希望你能瞭解在知識經濟中,一個能提供員工安全感的環境會提升大家的效率與產能。而相對的,作為管理者也需要...

2021-09-28 ‧ 由 Bernard 分享
DAY 14

讓團隊把事情做好:釐清任務很重要

成功打造好一個讓團隊感覺安全、平靜的環境,是否就以足夠?當然不是。接下來,我們來談談人的管理 — 如何讓團隊把事情做好。 回顧我一開始對於「管理」的定義 —「長...

2021-09-29 ‧ 由 Bernard 分享
DAY 15

讓團隊把事情做好:提升動力

昨天談到前 Intel 執行長,企業管理「教父」Andy Grove 認為,員工不能達成任務只有兩個理由: 員工不懂如何完成任務 (do not know h...

2021-09-30 ‧ 由 Bernard 分享
DAY 16

Strengths based management

上一篇我有提到,很多人在工作上的動力來源,是能夠發揮她的天賦。你做得好的事情你就會有興趣,你有興趣的事情你就會願意花時間去打磨,你就會做的更好。 在管理與做人...

2021-10-01 ‧ 由 Bernard 分享
DAY 17

反饋與「大便三明治」

這篇我是在討論提供反饋 (giving feedback)。但對主管來說,如何接受反饋 (taking feedback) 也是同樣重要。針對作為主管該如何接受...

2021-10-02 ‧ 由 Bernard 分享
DAY 18

如何給予團隊反饋

「對事不對人」?Yes and No. 我們都聽過,在職場上的工作、溝通,要對事不對人。所以很多主管在提供員工回饋時,都會刻意集中在事情上作批評,認為這樣就是「...

2021-10-03 ‧ 由 Bernard 分享
DAY 19

招募

今天來討論一個很多新手主管都該不熟悉的題目:招募。 如果你是在大企業工作,你可能有專屬的人資團隊來協助你,從撰寫職缺,到執行招募流程,都是被照顧好了。但我想跟...

2021-10-04 ‧ 由 Bernard 分享
DAY 20

主動編輯你的團隊 — 解僱員工

談完招募,今天分享另一個讓你讓你團隊變強的方法:解僱員工(firing)。 如果要列出所有菜鳥主管新上手最不熟悉、最頭疼的事情,解僱員工很有可能是第一名。招募...

2021-10-05 ‧ 由 Bernard 分享