鐵人檔案
在團隊的資深人員，有些在一開始建立 Agile 的團隊時，是主要的關鍵人物。他們有時候有些困難在流程的變化上和一些資訊上的分享。更多時候他們的困難點，在於，沒有...
團隊新人，有些在一開始建立 Agile 的團隊時，是麻煩人物。他們總是有些困難在流程上。很多時候他們的困難點，在於，他們不知道 Agile 怎麼做才對，他們是張...
Agile 是測試市場並確認產品發展走向的好方法。一直不斷地更新，並不斷地有客戶回饋。但，總有客戶覺得 Agile 是擁抱改變，所以就一直不斷地變，也一直要求公...
台灣的公司以代工為主。有時候，會被質疑，因為不是整個需求，所以無法執行 Agile。也有軟體公司，會被質疑，無法切成 time box 時間內狀態，所以無法執行...
曾經，有被要求要執行 成立 Agile 團隊 ，還要一次到位。當然，換來的是慘痛的代價。有時候，上級說的話，還真的不能全照聽，要自己轉換一下。一次到位，除非團隊...
轉換到 Agile 的風險一直存在，無論，你是做什麼。但，如何降低風險，這是大家一直追求的答案。盤點所有的可能性，並找出如何降低發生，設定停損點或警告點。 過去...
“蛋糕要切多小塊？”“一口大小？是你的口？還是這位小朋友的口？”之前在跑，SOW(工作說明文件) / WBS (工作分解結構) 也是遇見一樣的問題。 “切多大可...
“你的 User Story 要寫清楚啦！”“這個 User Story 到底在寫什麼？“寫得太細，像是在寫測試模組。寫得太大，像是在寫人物誌（Persona）...
“這個是什麼？我要怎麼訂狀態？”“什麼樣的狀態才是合理的？”“狀態可以隨意改變嗎？”“要一直更新好累。”“老闆只要知道完成了就好，其他不需要知道。” 過去聽到不...
“我們全部有多少的事情要做？還有多少事要做？”“跟客戶的要求還差多遠？”“客戶有多少新的要求？”“我們還有多少需求是和市場現在的相關？”“要做的事裡，優先順序是...