鐵人檔案
想寫這個主題，主要是想跟常規的「專案管理」知識唱反調。
畢竟，相較於每年發出的那麼多證照，但其實業界的專案管理品質並沒有提升多少，馬斯克的SpaceX跟特斯拉雙雙遭遇重大失敗，祖克柏再一次放棄好好經營臉書、選擇靠著併購來延續集團的壽命，微軟大當機.......寫不完啊！難道這些企業專案管理失敗才會導致成本控管失當而過度擴張，或是無法研發出新的產品、擴展新的商機、給世界帶來新的變革嗎？
或是最顯而易見、但卻很難講清楚的答案........我這就要來寫啦！期望我能順利寫完三十天吧！
專案是什麼？其實這問題牽涉到另一個問題就是：經濟學對專案管理的價值為何？但先不討論經濟學，討論專案是什麼吧！ 好像應該要從一開始就先介紹說明，但我不這樣做，因為...
多數人不是因為立志從事專案管理才能為專案管理人才，多數人是因為死布爾喬亞的愚蠢價值觀崇尚「錢多」「權多」「這職務看似在組織內地位穩故」、加上「課程選擇多又方便」...
先不談我討論過或即將討論的那些專案失敗案例，到目前為止，我所提出的主張（不管有沒有提到、或有沒有講清楚）有.... 1.凡是專案，無可避免地會失敗。（100%)...
知識分享這種影片類型在油管被谷歌收購以前是前途大好.... 等等！跳過太多東西了！ 專案管理處理的絕大多數應該是「人」的問題。但這種事情與其說是技巧知識，不如說...
什麼叫很爛的專案？ 組織規劃太差，分工不夠精細、甚至不正確，這缺乏討論的價值！我們不需要指著大晴天說討論說「為什麼現在這麼熱導致我們出門遊玩的意興闌珊」，我們自...
