想寫這個主題,主要是想跟常規的「專案管理」知識唱反調。
畢竟,相較於每年發出的那麼多證照,但其實業界的專案管理品質並沒有提升多少,馬斯克的SpaceX跟特斯拉雙雙遭遇重大失敗,祖克柏再一次放棄好好經營臉書、選擇靠著併購來延續集團的壽命,微軟大當機.......寫不完啊!難道這些企業專案管理失敗才會導致成本控管失當而過度擴張,或是無法研發出新的產品、擴展新的商機、給世界帶來新的變革嗎?
或是最顯而易見、但卻很難講清楚的答案........我這就要來寫啦!期望我能順利寫完三十天吧!
專案是什麼?其實這問題牽涉到另一個問題就是:經濟學對專案管理的價值為何?但先不討論經濟學,討論專案是什麼吧! 好像應該要從一開始就先介紹說明,但我不這樣做,因為...
多數人不是因為立志從事專案管理才能為專案管理人才,多數人是因為死布爾喬亞的愚蠢價值觀崇尚「錢多」「權多」「這職務看似在組織內地位穩故」、加上「課程選擇多又方便」...
先不談我討論過或即將討論的那些專案失敗案例,到目前為止,我所提出的主張(不管有沒有提到、或有沒有講清楚)有.... 1.凡是專案,無可避免地會失敗。(100%)...
知識分享這種影片類型在油管被谷歌收購以前是前途大好.... 等等!跳過太多東西了! 專案管理處理的絕大多數應該是「人」的問題。但這種事情與其說是技巧知識,不如說...
什麼叫很爛的專案? 組織規劃太差,分工不夠精細、甚至不正確,這缺乏討論的價值!我們不需要指著大晴天說討論說「為什麼現在這麼熱導致我們出門遊玩的意興闌珊」,我們自...